Preguntas solucion contabilidadn costos 2

Preguntas Para Primer Parcial

Capitulo 3: Sistemas de Información Administrativos Contemporáneos.

1. Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos

• Determina los síntomas de un sistema de costos ineficiente.
• Determina una estrategia sólida para competir y ser capaces de satisfacer las demandas de sus clientes.
• Resulta útil para la toma de decisiones.

1. ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?

Es el desarrollo y uso de sistemas de información de costos para apoyar cuatro funciones fundamentales; las cuales son: determinación de costos para fines de reportes externos, control operativo, planeación y toma de decisiones operativas, administración estratégica.

1. Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades.

Consiste en acumular los costos de cada actividad en una organización y luego los aplica a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de estos.

1. ¿Qué es un generador de costos?

Es una medida cuantitativa de lo que se invierte de un determinado recurso en una actividad.

1. ¿Qué es una cadena de valor?

Modo en que se desarrollan las actividades y funciones de la empresa, para el logro de una ventaja competitiva para la organización.

1. Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso.

El sistema está  constituido previamente por un conjunto de procesos ya establecidos  para cubrir las necesidades de información, para la toma de decisiones, cuantificando los recursos utilizados en dichas actividades y relacionándolos con los productos obtenidos y los servicios prestados.

1. Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.

1. Sistemas de producción robotizados.
2. Control total de calidad.
3. Inventarios al mínimo nivel.
4. Utilizar líneas de producción flexibles.
5. Utilización estratégica de la  información.

1. Comente cinco síntomas  que indiquen la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.

• En relación con el rendimiento.
• En relación con la competencia.
• En relación con las decisiones sobre los precios de productos.
• En relación con los inventarios.
• En relación con los costos.

1. Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.

• Permite conocer el costo y la eficiencia con que se utiliza cada una de las actividades y recursos, lo cual facilita el análisis.
• Se emplea no solo para valuar sino para incrementar la competitividad de las empresas.
• Eliminar aquellas actividades que no son atractivas y que no generan valor agregado a la empresa.

1. Comente al menos cuatro de los problemas  que generan los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone cada uno.

• No resulta útil para la toma de decisiones.
• La asignación de los costos indirectos de fabricación.
• El precio de venta del producto es inferior al costo de producirlo

1. Explique la secuencia lógica que se utiliza en el costeo con base en actividades para determinar el costo de un producto.

• Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional, que se define por su localización, línea de productos, etcétera.
• En el proceso de diseñar, producir, vender y entregar, se cruza la estructura organizacional.
• Un proceso consta de actividades que realiza la organización.
• Las actividades consumen recursos.
• Los productos consumen actividades.
• Se costea la actividad.
• Se costea el producto.

1. Que es una actividad o un proceso

Conjunto de labores y tareas elementales cuya realización determina los productos finales de la producción.

1. Cuáles son las actividades de servicio o de soporte.

Tareas que dan soportes a las actividades de los distintos departamentos en la organización.

1. Cuáles son las actividades directas.

Aquellas que se puedan identificar directamente con el producto o servicio.

1. Mencione tres debilidades de los programas de reducción  de costos.

• No se aplica la ventaja competitiva en la organización.
• Se reduce el personal de la empresa, pero se mantiene el nivel de actividades, y por ende existe una sobrecarga de trabajo.
• Disminución de los costos en forma generalizada, lo cual da como resultado el descuido de la calidad de los productos, servicios y procesos.

1. Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades para evitar que fallen los programas de reducciones de costos.

1. Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades.
2. Determinar que actividades no agregan valor y eliminarlas.
3. Establecer un programa de orden en la organización.
4. Establecer una cadena cliente-proveedor interna.
5. Elaborar un sistema para medir los avances.

1. Cuáles son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades.

Controlar y vigilar los costos de cada producto en lugar de asignarlos de una manera arbitraria.

1. Comente las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base en actividades se convierta en un detonador del proceso de mejoramiento.

• Ayudar a la mejora continua (la recomendación principal)
• Identificar las actividades innecesarias, esto es, aquellas que no son apreciadas por los clientes o no esenciales para la marcha de la organización.
• Analizar las actividades con una similar, que son las que proporcionan las más grandes oportunidades de mejora.
• Comparar una actividad con una similar de otra compañía o de otra área de la organización.

1. Por qué es importante reducir los prorrateos de costos al mínimo para determinar el costo de un producto o de un servicio.

Porque así se puede obtener el margen de utilidad o ganancia que se desea.

1. Explique brevemente en que cosiste el costo basado en metas y la manera en que responde al proceso de globalización.

Plantea fijar el precio con base en lo que el mercado pagaría por el producto.

PREGUNTAS SOBRE COSTEO BASADO EN METAS

¿De qué manera el costeo basado en metas ayuda a la mejora continua?

Obliga a la organización a considerarse y a sus productos desde el punto de vista del cliente. Fomenta el trabajo en equipo y el compromiso de mejorar en forma continua, asimismo, al unir en un solo grupo de trabajo a personas de diferentes áreas de la organización crea vínculos que a la larga harán que la empresa en conjunto sea capaz de responder con mayor celeridad a las demandas del mercado.

¿Cuáles pueden ser las limitantes que una empresa puede enfrentar en el momento de implementar costeo basado en metas?

Las limitantes que una empresa se puede enfrentar es la gran cantidad de recursos humanos y de tiempo que deben ser invertidos para llevarlos a cabo.

¿Qué relación tiene el costeo basado en metas con la cultura organizacional de una empresa?

Implica comprometerse con el trabajo en equipo y la estrategia de la organización, y adoptar la filosofía de mejora continua como cultura de trabajo.

Mencione con que herramienta de contabilidad administrativa puede enriquecer una empresa su proceso de costeo basado en metas.

• La contabilización de los costos incurrido en la organización.
• El presupuesto de la organización, ya que con ello ayuda a los a la toma de decisiones para que estas sean más efectivas.

Capitulo 8: Costeo por Actividades: Una Herramienta útil para la toma de decisiones.

1. ¿En qué aspectos fundamentales el costeo por actividades difiere de los métodos tradicionales de costeo como los descritos en los capítulos 2 y 3?

R/ en los aspectos que difiere el costeo por actividades de la contabilidad de costos tradicionales el siguiente:

• Se pueden asignar costos de manufactura y costos ajenos a la manufactura a los productos.
• Se pueden excluir del costo del producto algunos costos
• Se utilizan varios grupos de costos indirectos cada uno de los cuales se asigna a los productos y otros objetos de costeo con su propia y exclusiva medida de la actividad.
• Las bases de asignación a menudo son diferentes de las empleadas en sistemas tradicionales de costeo.
• Las tasas de costos indirectos, o tasas de actividad se pueden basar en el nivel de actividad de su capacidad  y no en el nivel de actividad presupuestado.

1. ¿Por qué la mano de obra directa no es un buen punto para asignar costos indirectos en muchas compañías?

R/porque en la actualidad  hay muchas compañías que venden una gran variedad de productos y servicios que consumen recursos y son muy diferentes. En una economía global tanto la mano de obra directa como los costos indirectos se han desplazado en direcciones opuestas como porcentaje del costo total la mano de obra directa disminuye y los costos indirectos crecen en la cual muchas tareas se hacían de forma manual ahora se efectúan de forma con equipos automatizados.

...