Principales Hitos

Hitos 2010

Elevación a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración de las funciones de impulso y control de la política del Grupo en materia de RSC

A comienzos de 2011, el Consejo de Administración acuerda elevar a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo las funciones correspondientes al impulso y control de la política del Grupo OHL en materia de Responsabilidad Social Corporativa.

Este hecho supone una muestra más de la voluntad de mejora continua del Grupo en relación con la integración de la sostenibilidad en el negocio.

Consolidación y fortalecimiento de la estructura de gestión de la RSC en el Grupo

En julio de 2010 se propone y acepta en el Comité de Sostenibilidad la creación de una estructura global para la gestión de la RSC en el Grupo.

Órgano transversal: coordinadores de RSC por cada línea de negocio que se suman a los responsables de las áreas corporativas.

Funciones: asesoramiento e implementación del Plan Director de RSC en su área de competencia e implementación y control de los indicadores de medición; apoyo en la recopilación y consolidación de la información de RSC; soporte en las actuaciones de diálogo con grupos de interés; comunicación interna y externa del trabajo en materia de RSC que desarrolla la compañía.

Durante 2010 se produce una reunión general con todos los coordinadores por línea, así como numerosas reuniones individuales con la coordinación de RSC del Grupo para tratar cuestiones específicas de cada actividad.

Aprobación y apertura del Canal Ético

A comienzos de 2010 y a instancia del Comité de Sostenibilidad, el Consejo de Administración aprueba el Código Ético del Grupo OHL.

Este Código contempla la implantación de un canal para que los grupos de interés puedan denunciar posible incumplimientos de los principios éticos de la compañía, así como hacer consultas o sugerencias en relación con las implicaciones éticas de su trabajo. Este canal está dirigido principalmente a los empleados del Grupo,aunque está abierto también a otros grupos de interés que quieran utilizarlo.

Con dos modalidades, correo postal e internet, el canal se pone en marcha en julio 2010 y diciembre de 2010, respectivamente. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración es el órgano encargado de su gestión.

En 2010, se ha recibido una única denuncia, que ha sido analizada y tramitada según los parámetros establecidos en el propio Código.

Diseño del Plan de Medio Ambiente y Energía

El Plan de Medio Ambiente y Energía, elaborado en 2010, será aprobado durante el primer semestre de 2011 por el Comité correspondiente.

Sus objetivos estratégicos y las actuaciones que propone están totalmente alineados con el Plan Director de RSC.

Primera consulta a grupos de interés dirigida a todos los empleados del Grupo (con acceso a internet)en el ámbito de la sostenibilidad

Participación de un total de 1.642 empleados procedentes de más de 8 países de todo el Grupo. Se trata del mayor alcance en este tipo de actuaciones desde que OHL viene desarrollando este proyecto de consulta de manera anual.

También dirigida a clientes y a representantes de organizaciones sociales.

Los temas que los participantes han valorado como más relevantes han sido: “Erradicación del trabajo infantil”, “Gestión ética y transparente del negocio, evitando toda forma de corrupción y soborno”, “Estabilidad laboral”, “Relación y atención al cliente”, “Satisfacción del cliente o usuario final” y “Prevención de riesgos laborales”.

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Hitos 2009

El Grupo OHL ha elaborado durante el ejercicio 2009 su 1er Plan Director de Responsabilidad Social Corporativa, que ha sido aprobado por el Comité de Sostenibilidad a primeros de 2010.

Desarrollo del negocio

Un Grupo de concesiones que en 2009 aporta el 61% del EVITAD y el 88% de la cartera.

Un Grupo internacional, con presencia en 21 países de 4 continentes, donde trabaja el 71% de sus empleados y supera en ventas, EBITDA y cartera a la actividad nacional.

Crecimiento del 9,5% de las ventas del Grupo. Construcción Internacional representan el 42% de las facturación en 2009.

Buen Gobierno

El Consejo de Administración aprueba un nuevo Código ético de aplicación a todos los integrantes del Grupo OHL.

Recursos Humanos

Aprobado en septiembre de 2009 el Plan de Igualdad de OHL.

Crecimiento del 6,5% del empleo. El empleo de las mujeres ha subido el 13,4%.

El 69% de la plantilla es personal fijo.

En 2009, el Grupo ha generado empleo a 21.871 trabajadores de personal propio y a 41.624 subcontratados mediante externalización de servicios.

Prevención de Riesgos Laborales

Reducción de todos los índices de siniestralidad laboral en España en 2009:

Índice de incidencia: -8,33%

Índice de frecuencia: -3,45%

Índice de gravedad: -18,55%

OHL sucursal Chile consigue la certificación OSAS 18001:2007 en enero de 2010.

I+D+i

7,5 millones de euros en proyectos de I+D+i cofinanciados con ayudas públicas.

El Grupo tiene 5 empresas con Sistema de Gestión de la I+D+i certificado conforme a la norma UNE 166.002.

En 2009 ha colaborado con 33 organismos de investigación, entre ellos destacadas universidades y centros tecnológicos.

Sistemas de gestión de Calidad y Medio Ambiente

Cinco de las sociedades concesionarias de OHL Brasil, han desarrollado una metodología de implantación de la norma ISO 9004 para garantizar la mejora continua de sus sistemas de gestión de calidad.

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