Proceso Administrativo

Introducción:

Este presente trabaja habla sobre cómo se aplica el proceso administrativo en la creación de una empresa, poniendo a prueba todo lo que aprendimos en clase sobre cada una de las etapas vistas y presentadas en el transcurso del semestre, así tendremos más en claro y las dificultades que podremos encontrarnos en un futuro como administradores de alguna empresa.

Objetivos

¿Qué?

Vender productos de limpieza.

¿Cómo?

Manufacturando productos de la más alta calidad.

¿Dónde?

Empresa “Limpiecito”.

¿Quién?

Israel Isaac Saldaña.

¿Cuándo?

Inicios del año 2014.

¿Por qué? o ¿Para quién?

Por la falta de productos que sean económicos para el uso diario tanto en empresas o particulares.

Objetivo:

la meta de nuestra empresa “limpiecito” es crearse un nombre y reconocimiento en el ámbito del aseo a empresas o particulares dentro de su primer año de existencia, así siendo la primera opción de nuestros clientes dándoles la satisfacción y servicio que necesitan.

Procedimiento 1

Crear un departamento de socios e inversionistas los cuales estén interesados en el proyecto, para que ellos generen una inversión y sea el arranque de la empresa.

Generando así la compra de insumos para la realización de los productos determinados, la contratación del personal adecuado para cada área y renta o compra del local donde realizaran las labores de producción y administración.

Políticas 1

• Acudir a dependencias especializadas en ayuda a nuevos empresarios, para obtener contactos de socios e inversionistas.

• Investigar sobre los posibles prospectos para así saber sus gustos y afines, para generar las citas en lugares de acuerdo a sus gustos para así crear una conexión más fuerte.

• Estar presentable, a la hora citada, entre mi ropa tener algo alusivo a la empresa, llevar presentaciones, llevar las etiquetas y logos de la empresa y todo lo relacionado a la empresa.

• Generar las citas desde temprana hora y tener espacios libres para así hacer anotaciones sobre cada uno de los prospectos y empezar a evaluarlos de manera adecuada y con la cabeza fría.

Métodos 1

• Crear una lista de actividades en las cuales socios e inversionistas se encuentren interesados y en base a esta se realizara la selección y la jerarquización dentro de la mesa directiva.

• Brindar todas las propuestas a los prospectos para así persuadir en su inversión.

Procedimiento 2

Una vez conformada la mesa directiva con los socios e inversionistas se llevara a cabo la renta o compra de local y la compra de maquinaria para la fabricación de nuestros productos.

Políticas 2

• Comprar maquinaria de producción con la más alta calidad que se encuentre en el mercado.

• Comprar o rentar un edificio que sea adecuado para la infraestructura de las máquinas y cantidad de personal necesario para la producción.

• Mantener la maquinaria y edificio en las más óptimas condiciones para trabajo y desempeño de las actividades.

• Contar con todas las especificaciones y regulaciones por parte del gobierno y dependencias sobre seguridad, higiene y salud.

Método 2

• Realizar un estudio demográfico en el cual incluya costos, tipos de lugares, condiciones climáticas, etc. para la adquisición del local. Llevando a cabo todos las condiciones de regularización establecidas por el gobierno.

• Comprar equipo de producción y material de acuerdo a las necesidades de la empresa, comprobando costos y métodos de uso para corroborar si son compatibles con la empresa.

Procedimiento 3

Una vez ya formada la mesa directiva y teniendo el lugar para la producción y trabajo se contratara l personal adecuado para cada área en específico y así poder empezar operaciones tanto de producción, compra y venta de los productos obtenidos.

Políticas 3

• Contratar personal capacitado para cada una de las áreas solicitadas de la empresa.

• Tener el perfil bien establecido para cada uno de los puestos solicitados.

• Crear políticas y reglas tanto para personal interno y externo de la empresa, las cuales serán mencionadas y tomadas en cuenta desde el primer día de contratación.

• Implementar el uso de uniformes o material necesario para cada una de las áreas, teniendo en cuenta seguridad, higiene y mantenimiento del área.

Métodos 3

• Crear un test de aptitudes para cada uno de los participantes a la convocatoria.

• Crear el perfil para cada puesto solicitado con la ayuda de un externo especializado en la apertura de empresas.

Recursos:

• Recursos humanos:

• Administrador: Persona que pueda proyectar un futuro deseado y los medio para conseguirlo

• Contador: Una persona que sea capaz de elaborar información financiera que refleje el resultado de la empresa.

• Recursos humanos: Persona capaz de seleccionar y capacitar a los nuevos empleados de la empresa y realice las liquidaciones mensuales.

• Ayudante de recursos humanos: persona capaz de aligerarle el trabajo a la persona encargada de recursos humanos, preseleccionando curriculum vitaes, coordinar en la agenda, horarios, días para las entrevistas.

• Recursos materiales:

• Maquinaria y equipo

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