Programa De Gestión Del Cambio

PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAPITULO 1. ESTUDIO ANALITICO DE UNA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL

INTRODUCCIÓN

¿Por qué la Gestión del cambio? Por que los cambios ocurren en todos los proyectos, son uno de los problemas más importantes para el equipo de gestión del proyecto, puede afectar al coste, planificación, al alcance, a los riesgos, a los recursos. Para conseguir transformar a las organizaciones es necesario, en primer lugar, definir un "nuevo modelo de funcionamiento", es decir, construir todas las piezas que permitan a las Organizaciones trabajar con unos procesos de trabajos optimizados y adaptados a los objetivos y valores estratégicos, y con unos sistemas de información que permitan soportar y poner en práctica los procesos.

Sin embargo tener el mejor modelo de funcionamiento no es suficiente, además, es necesario que entienda cuáles son sus prestaciones, para qué sirve, que valores lo inspiran, hacia dónde está enfocado, con el objetivo de que se ponga en práctica, y se trabaje con él.

Para conseguir que la organización asimile el modelo de funcionamiento y trabaje de forma espontanea con él es fundamental definir un "programa de cambio" que lo impulse.

El cambio, la innovación, la calidad, el conocimiento e incluso la creatividad no son conceptos nuevos en el marco del desarrollo organizacional. En los últimos decenios se han venido desarrollando toda una diversidad de modelos teóricos destinados a hacer frente a una sociedad sumamente compleja y a mejorar en definitiva el funcionamiento de las organizaciones.

TABLA DE CONTENIDO

pág.

INTRODUCCIÓN

1. PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

2. Capitulo 1: Estudio analítico de una organización tradicional

2.1 Formulación

2.2 Descripción

2.3 Objetivos

2.3.1 Objetivo General

2.3.2 Objetivos Específicos

2.4 Delimitación del trabajo

2.5 Justificación

2.6 Metodología

2.1 Formulación

Una de las agrupaciones sociales más importantes son las organizaciones, las cuales no se forman accidentalmente ni espontáneamente, son creadas porque uno o más individuos perciben que la acción coordinada de un número de personas puede lograr algo que la acción individual no lo permite. Las organizaciones constituyen " la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósito común, a través de la división del trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad, la formulación de estrategias para el cambio organizacional, listar los cambios necesarios en la organización para implementar las estrategias y evaluar los posibles riesgos, las cuales pueden depender del grado de la importancia de la estrategia.

2.2 Descripción

Estudio analítico de una organización tradicional, Dado que el poder es el fundamento de la acción organizada y ello da cuenta de su importancia, en este trabajo se propone un modelo analítico que ayude al estudio de los contextos organizacionales. Para ello se ponen algunos conceptos de estudio analíticos emanados.

Niveles administrativos y su forma de decisión, Así como hay diferentes clases de toma de decisiones, existen diversos nivele de toma de decisiones dentro de una organización Los distintos niveles organizacionales toman diversas clases de decisiones. Los altos ejecutivos serán los responsables de determinar las metas estratégicas de la empresa, mientras el nivel medio tomará decisiones tácticas o administrativas. El nivel más bajo de administración, el de supervisor, tomará decisiones operativas. En cada caso de toma de decisiones, el éxito dependerá de las capacidades de análisis del ejecutivo.

Competencias laborales personales, La competencia laboral es la capacidad para responder exitosamente

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