Qué criterios deberían utilizarse para juzgar el desempeño de Jeanne Holm

3. ¿Qué criterios deberían utilizarse para juzgar el desempeño de Jeanne Holm? ¿Qué crees que está haciendo bien? ¿Qué harías diferente?.

Si está trabajando en grupo debatan entre los integrantes e identifique los aportes con el nombre de cada uno. Si trabaja individual sólo responda.

Criterio de evaluación (www.fpnt.org.mx)

 La felicito por tomar como estrategia central para el funcionamiento de la Nasa, establecer estrategias para la gestión del conocimiento, ya que se observa que Jeanne Holm tiene claro que el capital central de toda su organización es el recurso humano con sus conocimientos.

 También reconozco que Jeanne Holm, tiene una mirada a largo plazo, sabiendo que en los últimos años le piden realizar proyectos mas cortos, con menos presupuestos y con mejores resultados, ella siempre busco estrategias que permitieran lograr resultados no solo en el presente, sino que proyectarlos al futuro, siendo muy eficiente en su propuesta.

 lo recomendable sería marcar unos meses de transición entre el senior y su relevo, o en los casos en los que podamos permitírnoslo, conservar al profesional de más edad como consultor durante un año, hasta asegurarnos que logro entregar no solo sus conocimientos, sino que también su experiencia, En efecto, la experiencia de años de un buen profesional no puede sustituirse de la noche a la mañana por un joven cualquiera que sea su talento. Lo ideal es que la persona saliente hiciera una labor de mentor para este joven hasta que pudiera asegurar un mínimo de experiencia o rodaje para que el cambio no fuera tan brusco.

 También se dio cuenta que era necesario un cambio cultural en la entrega y administración del conocimiento, con una visión muy jugada para plantear y exigir un cambio en la forma de pensar de cómo se administra el conocimiento.

 Lo que haría deferentes, es tener un calendario más flexible en la implementación de los proyectos,para no sobre exigir a los funcionarios, y lograr resultados de mejor calidad.

 Mejoraría la distribución del personal, ya que la mala distribución del personal experimentado, incluso llevó a cometer errores humanos debido al cansancio de los encargados de los proyectos, con mejor personal en la etapa de diseño, evitaría errores en las distintas misiones.

 Implementaría en cada proyecto el acompañamiento de un sicólogo, que pueda promover el trabajo en equipo, que busca estrategias de fortalecimiento de las relaciones humanas, tanto en lo profesional como en lo personal, para generar vínculos que logren que la transición de un proyecto a otro, no sea tan dura y se genera una entrega casi instantánea de los conocimientos.

4. Poniéndose en el papel de Jeanne Holm, ¿qué recomendaría usted al Administrador jefe de la NASA, Sean O'Keefe como las más importantes iniciativas de gestión del conocimiento?

Sabiendo que el administrar la Nasa es un tremendo desafío, no solo por los presupuestos y misiones, sino que poder optimizar todo el recurso humano y sus conocimientos es una gran tarea que debe llevar a cabo un gran líder, nosotros recomendaríamos a O´Keefe a trabajar por un Cambio de Cultura del personal, haciendo entender que el conocimiento propio es un bien común dentro de la institución, mientras más generoso son con ellos, más se refuerzas la plataforma básica de todo el conocimiento existente en la Nasa, por un tema social, siempre se nos enseña a ser más egoísta que generosos con nuestro saberes, en una sociedad competitiva como la nuestra, además sabiendo que en la Nasa entra personal más joven con ansias de aprender, lo que provoca que muchos de los más experiencia se molesten en entregar a los nuevos sus conocimientos, incluso se asustan y ven que esta nueva sabia, es un agente que puede competir con ellos, hasta poder peder sus puestos

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