RADIO SHARK COMPAÑÍA # 11

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INFORME A ACCIONISTAS # 1

RADIO SHARK

COMPAÑÍA # 11

INTEGRANTES:

DANIEL AYALA

NICOLE CASTRO

JAIME JARAMILLO

RAFAEL NAVARRETE

ÍNDICE

1. CARTA DE PRESENTACIÓN
2. DESARROLLO OPERACIONAL DE LA EMPRESA        
3. OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
4. CUMPLIMIENTO DE POLÍTICAS        
5. COMPORTAMIENTO DE VENTAS Y PROYECCIONES        
6. RENDIMIENTO DE INVERSIONES DE ACCIONISTAS        
7. ANÁLISIS DEL ENTORNO (ANTES Y EVOLUCIÓN)
8. GIRO DEL NEGOCIO        
9. CADENA DE VALOR (CUANTIFICADA)
10. ANÁLISIS INTEGRAL DE LA EMPRESA (TODO LO SEÑALADO EN EL INTOPIA)        
11. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)
12. ESTADO DE FLUJO DE FONDOS (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)
13. RATIOS FINANCIEROS
14. AV / AH (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)
15. PUNTO DE EQUILIBRIO (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)
16. GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)
17. GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)
18. MARGEN BRUTO (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)        
19. ROI (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO Y DE CADA UNA DE LAS INVERSIONES)        
20. ROA (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)        
21. EBITDA/VENTAS (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)        
22. ROE (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)        
23. DUPONT (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)
24. CRYSTAL BALL (POR ÁREA Y CONSOLIDADO Y DE LAS PROYECCIONES POR SEPARADO)

1 Carta de Presentación

Guayaquil, 22 de Junio del 2016

Señores

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

RADIO SHARK

Ciudad.-

De mis consideraciones:

Por medio del presente, Radio Shark hace llegar a ustedes, estimados accionistas, el Informe Anual. El primer año fue clave para el posicionamiento de la marca Radio Shark y conseguir el XX% de participación del mercado europeo. Inicialmente se tuvo la oportunidad de adquirir dos fábricas, una de parlantes y otra de radio, y dos lotes de radio de remate, uno para iniciar nuestra operación y el otro para segundo trimestre. Esto impulso y ayudo a Radio Shark a entrar al mercado de inmediato y de esta forma tomar la iniciativa. Esta iniciativa acompaño a Radio Shark a lo largo de los trimestres, desafortunadamente por una mala comunicación con la administración de Intopia, en el último trimestre no se consiguió la construcción de la planta de parlantes que estaba como objetivo para ese periodo y esto acarreo grandes pérdidas monetarias y atrasos en el lanzamiento de los nuevos productos de lujo que esperábamos tener listos para comercializar al finalizar el primer trimestre del año entrante. Por este motivo la empresa no puede realizar la repartición de dividendos a sus accionistas y espera su comprensión para poder reimpulsar la empresa a nuevas fronteras.

Hemos cumplido con la misión que se propuso al constituir esta empresa. Nos dedicamos de pleno a la producción y comercialización de parlantes y radios, siempre con el objetivo de brindar a nuestros clientes productos con los estándares más altos de calidad y con prácticas enfocadas a preservar al medio ambiente. Siempre con la visión de ser la empresa líder en el mercado europeo en participación de mercado y ventas. Hoy por hoy, tenemos una venta anual € 6´628,085.00 lo que representa 5,473 parlantes y 49,885 radios vendidos en el Mercado Común Europeo.

En el informe se detallarán los por menores de las operaciones realizadas en el año y las razones por las cuales es rentable seguir invirtiendo en Radio Shark.

Con un cordial saludo y esperando que el presente informe sea de su entera satisfacción me suscribo.

Atentamente,

Daniel Ayala

Gerente General

2 Desarrollo Operacional de la Empresa

La compañía Radio Shark se desenvuelve en el Mercado Común Europeo en la industria de electrodomésticos auditivos para la producción y comercialización de radios y parlantes. La empresa inicia con la transformación de la materia prima a través de procesos en la primera fábrica para producir N números de parlantes, de los cuales se destinan para el siguiente periodo una cantidad para la venta a consumidores y otra se destina como componentes y se vende a la segunda planta que fabricara radios. Una vez que recibe la segunda planta los parlantes, los usa como componentes y obtiene como producto final radios, los cuales están listos para su comercialización al siguiente periodo. El proceso se repite siempre y cuando se produzca más del doble de parlantes que de radios, en el caso de que sean de grado cero.

Bajo este esquema todas las funciones y operaciones de apoyo a la producción y comercialización se realizan periodo a periodo, estas incluyen, mejora de métodos, asesorías, transferencia de fondos, inversión en investigación y desarrollo, entre otros.

3 Objetivos del Plan de Negocios

3.1 Objetivos a Corto Plazo

• Ingresar como productor y comercializador de radios y parlantes en el Mercado Común Europeo.  
• Comenzar con la comercialización de parlantes a partir del segundo periodo y luego en el tercer periodo comercializar radios.  
• Tener la cantidad optima de radios y parlantes en las fábricas para poder a su vez optimizar las ventas de las oficinas.
• Estar en condiciones de adquirir otra fábrica a finales del cuarto periodo.

3.2 Objetivos a Largo Plazo

• Para el octavo periodo en el Mercado Común Europeo contar con el 25% de participación de mercado.
• En el séptimo periodo llegar a comercializar tanto radios como parlantes de un grado estándar y de lujo para poder generar en nuestros clientes la confianza de que RADIO SHARK es una empresa completa.
• Para el octavo periodo haber aumentado nuestro patrimonio en 50 millones de francos suizos.

4 Cumplimientos de Políticas

Políticas de Precios

La Política de precios establecida determinaba que el precio inicial era el precio base de Intopia más un 14% y que este incrementaría en un 7% cada periodo. Sin embargo el primer periodo por decisión de la Gerencia se determinó un valor de €120.00. En el periodo siguiente se incrementó 10% (€132.00) el precio lo que tuvo un efecto negativo en el volumen de ventas, reduciéndolo 7% del periodo inicial. Teniendo esto como experiencia y ya con empresas que iniciaban la comercialización de radios en el Mercado Común Europeo, el Gerente de Marketing decide bajar el precio a €130.00 lo cual resulto una decisión acertada, incrementado las ventas en 25%. Las políticas de precios establecidas fueron ajustadas, conforme a la competencia en el sector y el comportamiento de los consumidores.  

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