REINGENIERIA-EQUIPO

INDICE

1.        INTRODUCCIÓN        

2.        PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA        

3.        OBJETIVOS        

3.1.        OBJETIVO GENERAL        

3.2.        OBJETIVOS ESPECIFICOS        

4.        JUSTIFICACIÓN        

5.        PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN        

6.        MARCO TEORICO        

6.1.        LA REINGENIERIA        

6.2.        ORIGEN DE LA REINGENIERÍA        

6.3.        TIPOS DE REINGENIERIA        

6.3.1.        La reingeniería de procesos        

6.3.2.        Reingeniería en sistemas o Reingeniería del software        

6.3.3.        Reingeniería de dirección        

6.3.4.        Situaciones en las que se puede recurrir a la aplicación de la reingeniería        

6.3.5.        Factores clave del éxito en los procesos de reingeniería        

6.4.        LA IMPORTANCIA DE LA PREPARACION PARA EL CAMBIO EN LA REINGENIERÍA        

6.4.1.        Primera fase: preparación        

6.4.2.        Pasos para lograr la preparación        

6.5.        SEGUNDA FASE: PLANEACION        

6.6.        TERCERA FASE: DISEÑAR EL CAMBIO        

6.7.        CUARTA FASE: EVAUACION DEL CAMBIO        

6.8.        METOLOGIA PARA REINGENIAR PROCESOS        

6.8.1.        La Preparación        

6.8.2.        La Identificación        

6.8.3.        La Visión        

6.8.4.        El diseño técnico y diseño social        

6.8.5.        La Implementación        

6.9.        LA CLASIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS        

6.9.1.        Herramientas por gestión de proyecto:        

6.9.2.        Las herramientas de modelización y simulación:        

7.        CONCLUSION        

8.        REFERENCIAS        

8.1.        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

8.2.        REFERENCIAS ELECTRÓNICAS        

1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo principal servir como elemento de complementación a los procesos que han sido erróneos y a la prevención para errores en el desarrollo del cambio en las organizaciones, dando como resultado el plantear las bases para comprender que el cambio es un fenómeno que debe de ser tratado paso a paso y a la vez haciendo referencia que nada está perdido y el cambio es una gran opción.

Para aquellos que pretenden dirigir u operar en un negocio, no sólo es necesario el trabajo duro sino también hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deberá continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.

El tema de reingeniería, se presentará abordando desde la perspectiva del surgimiento de la misma y la manera en la que es percibe actualmente, ya que es necesario conocer el origen para que de esta manera se comprenda completamente su existencia y su valor.

El principal error de los seres humanos y en especial de la cultura mexicana es que se cree que “el no planear antes de” ahorra mucho tiempo, y energía.  Así mismo las fallas en la planeación son producto tanto de la falta de experiencia y / o de la ausencia de capacidades técnicas puede llevar al empresario o directivo a no fijar correctamente los procesos necesarios.

Otros errores son el no prever efectivamente las capacidades que posee la empresa y aquellas otras que debe conseguir, desconocer las realidades del entorno y las posibilidades reales de la empresa dentro de su ámbito de acción, es decir sus oportunidades. Debe recordarse una famosa frase que al respecto dice "Quien no planifica, planifica para el desastre". Es de importancia fundamental conocer cuáles son las demandas o necesidades de los consumidores, y nuestra capacidad para cubrirlas, o dicho de otra forma, debemos conocer la real potencialidad de nuestros productos o servicios.

...