REINGENIERIA-EQUIPO

INDICE

1.        INTRODUCCIÓN        

2.        PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA        

3.        OBJETIVOS        

3.1.        OBJETIVO GENERAL        

3.2.        OBJETIVOS ESPECIFICOS        

4.        JUSTIFICACIÓN        

5.        PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN        

6.        MARCO TEORICO        

6.1.        LA REINGENIERIA        

6.2.        ORIGEN DE LA REINGENIERÍA        

6.3.        TIPOS DE REINGENIERIA        

6.3.1.        La reingeniería de procesos        

6.3.2.        Reingeniería en sistemas o Reingeniería del software        

6.3.3.        Reingeniería de dirección        

6.3.4.        Situaciones en las que se puede recurrir a la aplicación de la reingeniería        

6.3.5.        Factores clave del éxito en los procesos de reingeniería        

6.4.        LA IMPORTANCIA DE LA PREPARACION PARA EL CAMBIO EN LA REINGENIERÍA        

6.4.1.        Primera fase: preparación        

6.4.2.        Pasos para lograr la preparación        

6.5.        SEGUNDA FASE: PLANEACION        

6.6.        TERCERA FASE: DISEÑAR EL CAMBIO        

6.7.        CUARTA FASE: EVAUACION DEL CAMBIO        

6.8.        METOLOGIA PARA REINGENIAR PROCESOS        

6.8.1.        La Preparación        

6.8.2.        La Identificación        

6.8.3.        La Visión        

6.8.4.        El diseño técnico y diseño social        

6.8.5.        La Implementación        

6.9.        LA CLASIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS        

6.9.1.        Herramientas por gestión de proyecto:        

6.9.2.        Las herramientas de modelización y simulación:        

7.        CONCLUSION        

8.        REFERENCIAS        

8.1.        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

8.2.        REFERENCIAS ELECTRÓNICAS        

1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo principal servir como elemento de complementación a los procesos que han sido erróneos y a la prevención para errores en el desarrollo del cambio en las organizaciones, dando como resultado el plantear las bases para comprender que el cambio es un fenómeno que debe de ser tratado paso a paso y a la vez haciendo referencia que nada está perdido y el cambio es una gran opción.

Para aquellos que pretenden dirigir u operar en un negocio, no sólo es necesario el trabajo duro sino también hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deberá continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.

El tema de reingeniería, se presentará abordando desde la perspectiva del surgimiento de la misma y la manera en la que es percibe actualmente, ya que es necesario conocer el origen para que de esta manera se comprenda completamente su existencia y su valor.

El principal error de los seres humanos y en especial de la cultura mexicana es que se cree que “el no planear antes de” ahorra mucho tiempo, y energía.  Así mismo las fallas en la planeación son producto tanto de la falta de experiencia y / o de la ausencia de capacidades técnicas puede llevar al empresario o directivo a no fijar correctamente los procesos necesarios.

Otros errores son el no prever efectivamente las capacidades que posee la empresa y aquellas otras que debe conseguir, desconocer las realidades del entorno y las posibilidades reales de la empresa dentro de su ámbito de acción, es decir sus oportunidades. Debe recordarse una famosa frase que al respecto dice "Quien no planifica, planifica para el desastre". Es de importancia fundamental conocer cuáles son las demandas o necesidades de los consumidores, y nuestra capacidad para cubrirlas, o dicho de otra forma, debemos conocer la real potencialidad de nuestros productos o servicios.

Una vez que los procesos están establecidos, pero no brindan los resultados deseados a los clientes, estos se convierten automáticamente en una mala manera de realizar las cosas, es aquí donde la reingeniería puede cumplir el objetivo para lo cual fue hecha.

Después de plantear estas bases se especifica el ¿por qué’ de la investigación, es importante decir que aquí es donde se exponen los motivos que llevaron a realizar esta investigación los cuales se consideran particulares, la conveniencia de la misma, la relevancia y los aportes que propone dar etc.

De acuerdo a los objetivos en que se enfoca esta investigación, se dividen en: el objetivo general el cual está basado en la pregunta de investigación que surgió en el planteamiento del problema, dicho objetivo se construirá a base de los objetivos específicos, los cuales se encargarán de explicar minuciosamente los temas que comprende la Reingeniería.

Se finaliza el proceso de la investigación con las conclusiones a las cuales se llegó, las cuales dan respuesta en base al desarrollo del marco teórico a la pregunta de investigación la cual es la esencia del presente proyecto.

También en la parte final se encuentran las referencias que respaldan la información presentada, las cuales se dividen en fuentes bibliográficas y electrónicas, ayudando de la misma manera a enriquecer el conocimiento que se pretende difundir.

1. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

A lo largo de los años los seres humanos han desarrollado actividades que involucran a la administración de sus recursos pero no todos los procesos que han creado han sido implementados correctamente, o simplemente son procesos que no funcionan; por lo tanto el ser humano se vió obligado a la creación de una nueva técnica para mejorar o cambiar los procesos ya establecidos, ya que los procesos que tenían no daban resultados demandados por el entorno en el que vivía, así fue como se dieron a la tarea de desarrollar esta técnica llamada reingeniería.

La reingeniería es iniciar desde cero todos los procesos que se ven en las empresas, para esto se debe identificar a los procesos que están mal aplicados en la empresa y arreglarlos o cambiarlos por completo por unos nuevos, por lo que la reingeniería consiste en cambiar drásticamente los procesos de las empresas para el mejoramiento de la misma.

Lo que la reingeniería busca es hacer que los cambios que se apliquen en las empresas no sean perjudiciales, si no que beneficien a la empresa, y así hasta que esta logre que el cambio sea radical y a la vez exitoso. Pero al hacer estos cambios se tiene que tener en cuenta al personal de la empresa porque cabe la posibilidad de que el equipo de trabajo de la empresa rechace esta iniciativa por eso se tiene que favorecer de alguna forma al trabajador para que la aceptación sea mayor y no exista problema alguno al implementar este cambio total.

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