Recursos Humanos

RESUMEN

Los Recursos Humanos deben aportar valor. A partir de esta premisa el experto y reconocido Dave Ulrich reflexiona sobre el futuro de los Recursos Humanos en las empresas, y propone distintos modelos para dotar de valor a este campo. Las opiniones extraídas de las entrevistas a directivos del management mundial y la experiencia del autor configuran un mapa de estrategias e innovaciones a seguir para lograr la retención de los profesionales de los RR.HH., que en su opinión son “el alma de las organizaciones”.

Esta nueva visión se concentra en cuatro factores:

Ejecución estratégica

• Alinear a los colaboradores con la estrategia del negocio.

• Hacer diagnóstico de efectividad de la organización en sus procesos de negocio.

• Traducir las necesidades estratégicas en prioridades de las personas

Eficiencia administrativa

• Examinar y promover una mejora continua en los procesos humanos.

• Llevar a cabo reingenierías de procesos y actualización de sistemas

• Promover la eficiencia administrativa en la función de personal.

Contribución

• Incrementar el compromiso y las competencias de los empleados.

• Fomentar la contribución y el valor agregado de los individuos al negocio.

• Entender y apoyar las necesidades de los empleados.

• Escuchar, responder y proveer a los empleados con los recursos para incrementar su pertenencia, compromiso y lealtad.

Capacidad de Cambio

• Administrar la transformación y el cambio, fundamentalmente a través del cambio de cultura y de promover la capacidad de cambio.

• Durante los procesos: identificar, y enmarcar problemas, construir relaciones de confianza, resolver problemas, crear planes de acción y darles seguimiento.

En los primeros capítulos el libro habla sobre los 8 retos competitivos que las firmas se enfrentan hoy.

• Globalización

• La cadena de valor para la competitividad de la empresa y los servicios de RH.

• Rentabilidad por medio de los costos y el crecimiento

• Hacer centro en las capacidades

• Cambie, cambie y cambie un poca mas todavía

• La

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