Recursos Humanos
Enviado por anderotsaran • 11 de Marzo de 2015 • 316 Palabras (2 Páginas) • 119 Visitas
Recursos Humanos:
Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, buscando el beneficio del trabajador y de la misma empresa.
Modelos de gestión de Recursos Humanos más relevantes
Taylorismo: su creador fue Federich W. Taylor. Su modelo se basó en la división de las distintas tareas del proceso de producción trayendo consigo el aislamiento del trabajador y la imposición de un salario proporcional al valor que añaden al proceso productivo. Este nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control del obrero en los tiempos de producción, lo inició Taylor con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria.
Fayolismo: la ideo Henry Fayol. Y se basa en que la gestión de los recursos humanos deber ser centralizada para la consecución de los objetivos empresariales. Esta centralización admite la unidad de mando y una organización del personal de mayor a menor categoría, de tal forma que las categorías inferiores acaten las órdenes de las superiores.
Otras tendencias: las nuevas tendencias fijan el interés en el propio individuo, teniendo como finalidad conocer las inquietudes, necesidades y expectativas de los trabajadores que conforman una organización, aplicando una psicología y sociología orientada a la empresa. La actual gestión de recursos humanos cumple 3 objetivos:
Escoger a la persona que mejor se adecue a la empresa, favorecer su permanencia en ella y formarla para que se adapte a los cambios que se puedan producir.
Proporcionar los medios necesarios para que los individuos puedan llevar a cabo sus tareas. Utilizando métodos de comunicación adecuados tanto dentro como fuera de la organización.
Buscar un equilibrio entre las ambiciones personales y profesionales de los trabajadores y los objetivos empresariales a medio y largo plazo, de manera que los asalariados vean saciadas sus ambiciones en la consecución de los objetivos de la empresa.
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