Recursos Humanos

SOLUCION

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Pienso que es la forma como está organizada la empresa o la forma en que están divididas las actividades gerente-empleado. La herramienta utilizada por las empresas para reflejar su estructura organizacional es el organigrama. Cabe resaltar que estos no se pueden confundir puesto que el organigrama es el que hace entender la estructura organizacional un ejemplo podría ser: crear un cargo o puesto nuevo en un área determinada y no se refleje en el organigrama.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Este tipo de organización reúne o agrupa las actividades y/o tareas por departamentos o áreas de trabajo. Además, el trabajo es agrupado según la habilidad. Se puede decir, que es la forma más lógica de departamentalización

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

• El personal se especializa en lo que hace es decir, maximiza la eficiencia.

• Hay menos rotación del personal.

• Al ser especialistas en una sola área, facilita a los gerentes realizar supervisiones (comunicación directa).

• Cada quien realiza su actividad específica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• Competencia entre el personal: al ser especialistas en una misma actividad, uno de ellos querrá imponer su punto de vista.

• La cooperación entre departamentos es mínima.

• Se presenta una pérdida de autoridad: no hay mucha exigencia e imposición.

• Perdida de trabajo en equipo: la rivalidad y la competencia hace que se pierda la visión en conjunto.

• Confusiones y subordinación múltiple: al tener una subordinación múltiple, ocasiona dificultad al momento de informar el problema a la persona correcta. A su vez se presentan delimitaciones de responsabilidades.

• Al momento de expandirse ya sea, geográficamente o por la línea de su producto, al gerente se le hace difícil tomar decisiones rápidas puesto que depende de una oficina central.

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Este tipo de organizaciones como su nombre lo indica utilizan una estructura matricial, la cual conjuga la departamentalización funcional con un esquema lateral

de estructura por productos servicios, proporcionando características adicionales de dinamismo e innovación para logar una mayor competitividad.

Existen muchos ejemplos de empresas que aplican este tipo de organización entre ellos:

• Una multinacional donde el director de recursos humanos de una división puede depender del director general de esa división (jefe de negocio), a su vez debe reportar a un director de RH corporativo (jefe funcional).

• Las aerolíneas de cobertura mundial. Tienen sus divisiones por áreas geográficas que serian las áreas de negocio; en cada una de ellas se organiza la base de funciones que comprenden los vuelos, reservas, etc.

• La empresas consultoras se orientan por Industria (negocios) y por área de conocimiento (función), abordando los proyectos con especialistas por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por área de especialización, dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultoría, auditoria, tecnología etc.).

• En una filial, el Director Financiero depende del Consejero Delegado (jefe de negocio) y además del Director Financiero Corporativo (jefe funcional).

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