Recursos Humanos

CONTENIDO

1. Reseña Histórica………………………………………..…...Pag. 2

2. Misión y Visión………………………………………….…... Pag.3

3. Objetivos Organizacionales………………………….……..Pag.4

4. Organigrama General……………………………….………Pag.5

4.1 Organigrama de Recursos Humanos…………………Pag.6

5. Reclutamiento y Selección de Personal…………………..Pag.7

5.1 Directrices Generales

5.2 Responsabilidades

5.3 Procesos de Reclutamiento y Selección……………..Pag.8

6. Admisión de Trabajadores………………………………….Pag.11

7. Conclusiones y Recomendaciones……………………….Pag. 13

8. Anexos………………………………………………………..Pag.14

1. Reseña Histórica.

El 03 de Mayo de 1965, INGENIEROS CIVILES Y CONTRATISTAS GENERALES S.A. (ICCGSA), inicia sus actividades en la Industria de la Construcción del Perú, habiendo tenido desde entonces, una actividad continua que el día de hoy permite ubicarla entre las primeras empresas constructoras del país.

ICCGSA es una empresa establecida en el Perú que actualmente brinda servicios ingeniería, construcción y mantenimiento vial.

Durante su larga trayectoria, ICCGSA, ha consolidado su desarrollo, ejecutando obras en diversas especialidades de la Ingeniería Civil y ganándose un prestigio de empresa seria y responsable, cuidadosa de cumplir con plazos, costos, estándares de calidad y seguridad que muchas veces superan las expectativas de sus clientes.

ICCGSA cuenta con la certificación ISO 9001 versión 2008, lo que asegura la calidad de los servicios que brinda.

2. VISIÓN.

Afianzarnos como una empresa líder en el mercado nacional con proyección internacional en servicios de ingeniería, construcción, mantenimiento y concesiones; sustentada en el trabajo responsable, dedicado e innovador de sus directivos y colaboradores.

MISIÓN.

Somos una empresa cuya misión es brindar servicios de ingeniería, construcción, mantenimiento y concesiones; contribuyendo así con el éxito de nuestros clientes y el desarrollo del país.

Nuestro accionar privilegia la calidad, la seguridad y la preservación del medio ambiente, en armonía con las comunidades donde se realizan nuestras actividades; desarrollando con nuestros colaboradores las mejores prácticas de trabajo y ampliando nuestros conocimientos en un grato ambiente laboral y logrando una rentabilidad adecuada para nuestros accionistas.

3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Los Objetivos Organizacionales son los siguientes:

 Alcanzar la meta de rentabilidad del Presupuesto meta de cada una de las obras.

 Cumplir con el Presupuesto de la oficina Principal.

 Acorde con el nivel de la Actividad.

 Cumplimiento con los compromisos asumidos, lo cual implica:

Tener seriedad en la ejecución de las obras y prestación de servicios.

Respeto a la Comunidad, la Persona y Medio Ambiente, mediante la implementación de acciones de Prevención de la salud, seguridad y relaciones comunitarias.

Calidad en todos los procesos.

Mejora de la Productividad.

Fomento del Trabajo en Equipo.

Formalizar y premiar las acciones de mejora continua.

 Implementar un modelo de mejorar la eficacia de nuestros servicios.

 Elaborar Instructivo de Planificación de Obra, su actualización, seguimiento y control.

4. ORGANIGRAMA GENERAL

4.1. ORGANIGRAMA DE RECURSOS HUMANOS

5. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Para el Reclutamiento la Empresa se basa en los siguientes puntos a Continuación:

5.1. Directrices Generales.

 El reclutamiento deberá dar prioridad a los candidatos residentes en la Ciudad donde surja la vacante o cerca de ella.

 La Organización busca reclutar y seleccionar personal que cuente con el perfil idóneo según las necesidades requeridas de cada puesto, indicadas en la Descripción de Perfiles.

 En el reclutamiento se tomará en cuenta las diversas fuentes de búsqueda de empleo tales como: Bolsa de empleo de Universidades, Centros de Especialización, avisos en los diarios, recomendaciones, Internet (Computrabajo, Laborum, Bumeran), entre otros.

 El candidato escogido deberá someterse a un examen médico, de ser el caso el cual tiene por finalidad verificar las condiciones de salud, con relación a las funciones que desempeñará. El examen médico se realiza de acuerdo a los lineamientos que rigen en la empresa.

5.2. Responsabilidades.

 Jefe Inmediato. Responsable de llenar la solicitud de personal y solicitar la aprobación del Gerente, Director o Superintendente al área de RR.HH.

 Director / Gerente del área solicitante. Responsable de la aprobación de la solicitud de personal. Participa en el proceso de reclutamiento y selección, desde la aprobación del perfil del puesto propuesto hasta la selección del candidato final.

 Responsable de RR.HH. Realiza el proceso de reclutamiento y selección del personal contratado dentro de los proyectos de construcción y mantenimiento de obras.

 Responsable de Selección y Reclutamiento. Realiza el filtro del proceso de reclutamiento, selecciona a los candidatos idóneos y supervisa la admisión del candidato final.

 Gerente de SSMA / Jefe de SSO / Jefe de SSMA. Responsable de coordinar con la unidad de salud los exámenes médicos que requiere el cargo a cubrir, así como informar a RR.HH el resultado del candidato seleccionado.

5.3. Procesos de Reclutamiento y Selección de la Empresa.

Etapa 1. Planificación de Reclutamiento y Selección.

ICCGSA realiza su planificación de reclutamiento y selección de personal basados en los proyectos a realizarse en el futuro, por lo que se tiene en cuenta lo siguiente:

 Presupuesto para la contratación del personal.

 Análisis del Puesto de Trabajo, competencias y habilidades que debe cumplir el empleado con respecto al puesto a ocupar.

 Existe personal reten, que son aquellos que se encargan de cubrir las necesidades de emergencias y las necesidades de los proyectos a realizar.(Personal de maquinaria).

Etapa 2. Requerimiento del Personal.

 El jefe del área solicita el visto bueno del Gerente de área, para solicitar el personal a cubrir el puesto requerido.

 El Gerente autoriza la solicitud de Personal y el Jefe de área envía al Responsable de RR.HH la hoja de solicitud del personal solicitado.

 RRHH recepciona la solicitud de personal, que fue enviada por el Jefe del área solicitante, para que inicie el reclutamiento según los perfiles del puesto. (Se indica que para la aprobación de la solicitud de personal, el tiempo de espera es de 26 días en el caso de Asistentes, Técnicos, Analistas, Responsables y Afines, 35 días en el caso de Gerentes, Jefes de área, Ingenieros Especialistas e Ingenieros Residentes y 15 días en el caso de Obreros).

 La empresa terceriza el Reclutamiento de Personal, como Gerentes y Jefes de área con las empresas consultoras como: TOPIQ SAC, TAWA, IMPAQ LATAM, LAURA RAMOS CRUZ CONSULTORA EIRL, que se encarga de la búsqueda del personal que cuente con las competencias estipuladas en el perfil de puestos y así cubrir las necesidades del personal requerido.

 Etapa 3. Reclutamiento ( difusión del requerimiento)

ICCGSA realiza la difusión de su convocatoria de puestos a través de páginas de Internet (Bumeran, Laborum, periódicos, referidos, etc.),

 Etapa 4. Preselección de los candidatos.

ICCGSA de acuerdo a los datos disponibles de cada candidato a partir del Curriculum (Historial Académico, Historial profesional, Conocimientos profesionales específicos), solicitud de ingreso y/o expediente los clasifica en los siguientes grupos:

1. Aptos. Candidatos que cubren en mayor medida el perfil es decir aquellos que cubran los lineamientos de la empresa.

2. Los Dudosos. Los que no cubren con entera satisfacción alguno de los requisitos básicos.

3. Rechazados. Los candidatos que claramente no se adecuan al perfil (se descartan).

Realizar una buena preselección puede favorecer en gran medida el éxito de la selección, actuar con detenimiento en esta etapa es fundamental para aumentar la fiabilidad y agilidad de la siguiente fase.

 Etapa 5. Entrevista Preliminar

Entrevistas Personales

 Toma de contacto

El entrevistador realiza preguntas sencillas y poco trascendentes para relajar la tensión.

 Preguntas

Repaso a las actividades y responsabilidades anteriores.

 Información al candidato

La entrevistadora habla al candidato sobre el puesto, la empresa, condiciones económicas y de contratación, etc.

 Ofrecer al candidato la oportunidad de preguntar

Aportan información adicional sobre la compresión del puesto y su motivación.

 Cierre de la entrevista

Aclaraciones de dudas que tenga el candidato, forma de contacto, despedida

 Etapa 6. Evaluaciones

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