Recursos Humanos

METODOS DE DESARROLLO GERENCIAL

Métodos De Desarrollo Gerencial Definición Ventajas Desventajas

Rotación De Puestos. Está encaminado a familiarizar a los gerentes con los problemas de cada departamento. Los gerentes rotan de un departamento a otro con el fin de aprender las funciones que se ejecutan en los mismos. La rotación de puestos tiene muchas ventajas, además de proporcionar una experiencia de capacitación muy amplia para cada persona, ayuda a evitar el estancamiento mediante la introducción constante de nuevos puntos de vista en cada departamento, puede mejorar la cooperación interdepartamental, se entienden mejor los problemas de los demás y propicia la familiarización de la persona en entrenamiento con los gerentes. La desventaja de la rotación de puestos es que alienta la generalización y tiende a ser más apropiada para desarrollar gerentes generales de línea que especialistas de posiciones, se requiere evitar el olvidar inadvertidamente a una persona en entrenamiento para ocupar algún puesto que quede vacante.

Aprendizaje Acción Es el método de capacitación mediante la cual las personas en entrenamiento gerencial trabajan tiempo completo en el análisis y solución de problemas de otros departamentos. Las ventajas de esta técnica son que proporciona al personal la experiencia real con problemas verdaderos lo que propicia el desarrollo de capacidades en el análisis y solución de problemas y la planeación, además de que se suelen encontrar soluciones importantes. La principal desventaja es que al permitir que los capacitados trabajen en proyectos externos, la empresa pierde en cierto sentido los servicios de tiempo completo de un gerente.

Modelo De Competencias

El modelo por competencia le permite a la organización visualizase hacia el futuro y encaminar a sus gerentes, contribuyendo directamente a la consecución de los objetivos organizacionales, permite el desarrollo individual y organizacional, segmentando y agrupando cualidades que posee el gerente.

Permite el Desarrollo Gerencial y genera un efecto cascada.

Integrar los procesos (líneas de acción) esto nos permite alinear los objetivos estratégicos.

Nos permite tener una visión clara hacia donde queremos llegar basándonos en la efectividad y pro actividad que desarrollemos teniendo una nueva cultura organizacional.

Integra los procesos (líneas de acción) esto nos permite alinear los objetivos estratégicos.

Dificultades de empleabilidad, mercado laboral limitado.

Estándares muy altos.

Aumento en inversión para desarrollo de sus colaboradores.

Entre más exigencias de calidad y cantidad en relación a las competencias, se hace

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