Recursos Humanos

Modelos de gestión de Recursos Humanos más relevantes

Taylorismo: su creador fue Federich W. Taylor. Su modelo se basó en la división de las distintas tareas del proceso de producción trayendo consigo el aislamiento del trabajador y la imposición de un salario proporcional al valor que añaden al proceso productivo. Este nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control del obrero en los tiempos de producción, lo inició Taylor con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria.

Fayolismo: la ideo Henry Fayol. Y se basa en que la gestión de los recursos humanos deber ser centralizada para la consecución de los objetivos empresariales. Esta centralización admite la unidad de mando y una organización del personal de mayor a menor categoría, de tal forma que las categorías inferiores acaten las órdenes de las superiores.

Otras tendencias: las nuevas tendencias fijan el interés en el propio individuo, teniendo como finalidad conocer las inquietudes, necesidades y expectativas de los trabajadores que conforman una organización, aplicando una psicología y sociología orientada a la empresa. La actual gestión de recursos humanos cumple 3 objetivos:

Escoger a la persona que mejor se adecue a la empresa, favorecer su permanencia en ella y formarla para que se adapte a los cambios que se puedan producir.

Proporcionar los medios necesarios para que los individuos puedan llevar a cabo sus tareas. Utilizando métodos de comunicación adecuados tanto dentro como fuera de la organización.

Buscar un equilibrio entre las ambiciones personales y profesionales de los trabajadores y los objetivos empresariales a medio y largo plazo, de manera que los asalariados vean saciadas sus ambiciones en la consecución de los objetivos de la empresa.

Importancia del departamento de Recursos Humanos

La importancia de dicho departamento radica en la magnitud de la empresa, es decir, si la empresa es pequeña, el departamento de contabilidad o el departamento administrativo se puede hacer cargo de sus funciones. Por el contrario si la empresa es grande surge la necesidad de tener un departamento que se preocupe en las materias relacionadas con las relaciones humanas dentro del marco de la organización empresarial.

Funciones del departamento de Recursos Humanos

a) Organización de personal: Consiste en determinar la estructura del personal dependiendo del modelo de organización empresarial elegido.

b) Planificación de recursos humanos: En esta función se incluyen tareas variadas tales como previsión de las necesidades de personal en un plazo medio o largo, ordenación de los puestos de trabajo para, según esta organización, analizar los planes de carrera, sistemas retributivos, organización.

c) Reclutamiento y selección: En el caso de que la empresa decida incorporar más personal a su plantilla deberá elegir primero la cantera de candidatos y posteriormente iniciar el proceso para elegir a aquel o aquellos que se vayan a incorporar a la organización.

d) Formación: Esta función tiene como objetivo dotar al personal de la flexibilidad necesaria para poder adaptarse a los cambios tanto originados en el seno de la empresa como aquellos que vengan dados de exterior.

e) Sistemas de comunicación interna: Mediante esta función se elaboran los medios para que la transmisión de información sea fluida y llegue oportunamente, para lo cual deberá diseñar los canales por los que manará esta.

f) Administración de recursos humanos: Incluye funciones variadas como: gestión de nóminas, gestiones con la Administración Tributaria en materia de personal, gestiones con la Seguridad Social, control interno, gestión de contratos.

g) Relaciones laborales: Normalmente esta función se desarrolla con los representantes de los trabajadores, motivada por cuestiones tales como contrataciones, política salarial, negociaciones colectivas, y pueden afectar al ámbito exclusivo de la empresa o a un ámbito superior.

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