RECURSOS HUMANOS

1. ¿Que es un sistema de descripción de cargos?

2. ¿Cuáles son los ejes de una buena política de recursos humanos?

3. ¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño?

4. Relacione 3 conclusiones sobre la temática tratada en la semana y 1 sobre el curso en general.

1. La descripción de cargos es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organización. La descripción de cargos es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que el ocupante hace), de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (para que lo hace). Es básicamente un inventario escrito de los principales hechos significativos sobre la ejecución del cargo, de los deberes y responsabilidades intrínsecas.

DESCRIPCIÓN DE CARGO

Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

ANÁLISIS DE CARGO

Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.

Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran Un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.

Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.

Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

2) ¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?

Hablamos de desarrollo, motivación e identificación de los empleados pero añadimos dos ejes de gran importancia: una orientación clara de servicio al cliente interno y otra de contribución a la consecución de los objetivos y retos de la organización desde el punto de vista de negocio y de calidad de servicio que son aplicadas

a) Políticas generales de empresa: son guías amplias para la acción y bajo las cuales deben conformarse todas las demás políticas.

b) Políticas administrativas: establecidas para orientación de los ejecutivos de alto nivel de la empresa

c) Políticas Operacionales: establecidas para la orientación de los supervisores del nivel más elemental que desarrollan y aseguran las funciones de los ejecutivos de alta dirección.

d) Políticas funcionales o de asesoría: gobiernan las actividades del personal de departamentos especializados como contabilidad, ingeniería, etc.

Las políticas relacionadas con la ARH deben tener las siguientes características:

* Estabilidad: Suficiente grado de permanencia para evitar alteraciones muy grandes

* Consistencia: Congruencia en su aplicación, no importan los niveles o áreas afectadas

* Flexibilidad: La posibilidad de soportar correcciones, ajustes y excepciones necesarios

* Generalidad: La posibilidad de aplicación global y comprensiva para toda la organización

* Claridad: Simplicidad de definición de entendimiento

3. La evaluación del desempeño personal es el seguimiento que hace un o jefe sobre como alcanzó un trabajador los resultados requeridos, teniendo en cuenta todos los cambios que ocurrieron, y las circunstancias imprevistas

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