Recursos Humanos

EN UNA JERARQUIA, TODO EMPLEADO COMPETENTE TIENDE A ASCENDER HASTA SU NIVEL DE INCOMPETENCIA"

Consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones. Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto. El principio de Peter es, pues, una advertencia a tener muy en cuenta en un proceso de selección. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir y, de acuerdo con éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. Al analizar la idoneidad de empleados ya existentes en la organización, se examinarán estas personas como candidatos al nuevo puesto, prescindiendo totalmente de la eficacia con la que desarrollan su actual función. El principio de Peter es una crítica implícita de las estructuras muy jerarquizadas. En una empresa donde la cadena de mando es muy larga, es decir donde hay numerosos escalones, y donde hay una única cumbre que alcanzar, este principio hará estragos. Por el contrario, en una empresa o sociedad donde no hay muchas cumbres posibles, donde los escalones son escasos, este principio no entrará en juego.

Como todo principio sabemos que hay excepciones, en este caso son:

La sublimación precuciente El arbesco lateral, La inversión de Peter, Exfoliación jerárquica, la introducción paterna. La sublimación percuciente es básicamente un seudoascenso, la función principales engañar a las personas que están en el nivel más bajo de la jerarquía o está fuera de él. El arabesco lateral es otro seudoascenso. Sin ser elevado de puesto o rango, sin un aumento de sueldo, el empleado incompetente recibe un título nuevo y es trasladado a otro lugar. La inversión de Peter Donde el empleado tiene a hacer todo de una forma automática, para este tipo de empleados los medios son más importantes que los fines; el papeleo es más importante que la finalidad. Hay veces que los subordinados son capaces de poder hacer actividades o tareas que posiblemente será bien visto por el cliente, pero será reprendido o mal visto por un nivel más alto, esto provoca una consistencia interna que a veces es más valorada que un servicio. Esto se debe a que el inversor tiene escasa capacidad de juicio independiente, siempre obedece y nunca decide, es podría ascender jerárquicamente hasta que encuentre un puesto donde tenga que tomar decisiones. La exfoliación jerárquica También existen los dos extremos dentro de la jerarquía los superincompetentes y los supercompetentes. lo más interesante de esto es que ambos extremos, ambos son igualmente expuestos al despido ya que los dos por diferentes razones tienden a quebrantar las leyes a esto se le llama exfoliación jerárquica, los supercompetentes tienden a ser vistos como amenazas a la jerarquía actual. La introducción paterna es cuando la cabeza principal coloca a su hijo en un nivel

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