Reflexion

GESTION HUMANA DESDE LA GESTION DE COMPETENCIAS Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Para dar inicio a este documento de autorreflexión me pregunto cómo la gestión humana tiene un renacer en las organizaciones en un mundo globalizado donde las tecnologías han asumido un papel de gran importancia dejando de lado la concepción del ser humano como centro y columna vertebral de la empresa. La respuesta le encontré en identificar la importancia y relación directa que tiene la gestión humana con, estructura organizacional, la productividad y la competitividad de la organización.

Hablar de gestión humana en la actualidad y su importancia en la organización, nos lleva a visualizar organizaciones abiertas que están en relación con el medio que los rodea, es hablar de organizaciones sistémicas con visión holística, organizaciones que se reconocen así mismas. Como dice Chiavenato (2002) es hablar de organizaciones que con una buena planeación de la gestión del Talento Humano determinan el éxito de la organización.

Para entender un poco más los procesos de gestión humana es necesario identificar como se interpreta este concepto en nuestra región en donde normalmente se toma como la forma de administrar el talento humano que permita aumentar la productividad de le empresa minimizando al máximo los recursos invertidos.

Para profundizar un poco más debemos hacer una retrospectiva y retomar los conceptos en los cuales se basan muchas organizaciones y que son teorías aplicadas en muchas empresas en la actualidad:

Autores como Mintzberg (1979) Aporta una visión sobre la importancia de la comunicación que hasta este momento no es aplicado en muchos escenarios laborales.

Taylor y Fayol se centran en el hombre cosa, despersonalizando las relaciones de trabajo y observando la gestión humana como la gestión de personal.

Según Klisberg (1995) Se mira al hombre dentro de la organización desde la óptica puramente mecanista y lo ubica solamente como un medio o una herramienta que sirve a los fines productivos de la organización. Me pregunto en Colombia existe este modelo de administrar? , lo dejo al imaginario y reflexión del lector.

Weber (1993) Aportó al campo administrativos la posibilidad de implementar estrategias de gestión que permiten legitimar el control sobre el empleado como fundamento de la eficiencia de la organización.

Chiavenato (2002) Define la gestión del recurso humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales, relacionándolos con las personas, planeta procedimientos como el reclutamiento, selección, capacitación, recompensa y evaluación de desempaño.

García y Casanueva (1999) Definen la gestión humana como un conjunto de prácticas que buscan la integración y la dirección de los empleados en la organización de formas que éstos desempeñen sus tareas de forma eficaz y eficiente y que la empresas logre sus objetivos.

En Colombia Calderón, Álvarez y Naranjo (2006) manifiestan que la Gestión Humana se centra en las prácticas y sus resultados y que se debe orientar teniendo en cuenta siete factores: a) Características socio –políticas- económicas del momento histórico, concepción sobre el ser humano, formas de organización del trabajo, concepción del trabajo, relaciones laborales, mercado laboral y las teorías de la gestión de la administración. Es decir, los autores ven tres perspectivas para desarrollar una excelente procesos de gestión humana, desde la sociología, la humanística y la estratégica.

Por todo anteriormente y reflexionando sobre las teorías expuestas, podemos concluir en una primera parte que el proceso de gestión un humana no es hablar solo de una administración de personas que deben producir para beneficios de la empresa, sino que es un conjunto de procesos holísticos que permiten un desarrollo integral del talento humano y tiene un papel protagónico ya que está directamente articulado con el crecimiento de la organización. Esta visión holística de la gestión humana abarca conceptos como cambio organizacional, cultura organizacional, gestión del conocimiento, gestión por competencias, outsorcing, gestión del cambió, gerencia de procesos, productividad y competitividad del talento humano.

Teniendo en cuenta los temas de estudio en esta oportunidad, en una segunda parte nos centraremos en dos concepto relevantes y de moda en la gestión del talento humano “gestión por competencias” y “clima

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