Residuos Hospitalarios

INTRODUCCION

La presente investigación se refiere al tema del manejo de los residuos hospitalarios en los hospitales de tercer nivel en Bogotá, ya que se ha constituido en una de las prioridades del programa de calidad de vida urbana y del plan nacional para el impulso de la política de residuos, dirigido a analizar, prevenir, mitigar y compensar los impactos ambientales y sanitarios en virtud de ejecución se viene ejecutando el programa nacional para la gestión integral de residuos hospitalarios lo constituye el desarrollo del decreto 2676 de 2000, instrumento reglamentario que establece responsabilidades compartidas para la gestión integral de los residuos hospitalarios: al sector de la salud y generador de residuos similares en cuanto a la planificación de su gestión interna,

OBJETIVO GENERAL

REALIZAR ANALISIS DESCRIPTIVO DEL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DEL MANEJO DE RESIDUOS HOSPITALARIOS EN LOS HOSPITALES DE TERCER NIVEL EN BOGOTA

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• IDENTIFICAR LAS NORMAS DE CUMPLIMIENTO DEL MANEJO DE RESIDUOS HOSPITALARIOS

• ESTABLECER CUALES SON LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS APLICADOS EN LOS HOSPITALES DE TERCER NIVEL EN BOGOTA

• REALIZAR UNA PROPUESTA DE MOJARIMIENTO PARA LAS ENTIDADES DE VIGILANCIA Y CONTROL

6. MARCO CONCEPTUAL

Conceptos y teoría administrativa:

Para el desarrollo de nuestro proyecto se necesita un seguimiento de pasos para definir y cumplir los respectivos objetivos, por ello tenemos unas reglas para guiarnos estipuladas en la teoría de reyes Ponce y Fayol. El cual identificó cinco reglas o deberes de la administración:

Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:

2 reyes Ponce:

Nos basamos en esta teoría gracias a su amplio reconocimiento hacia la organización y planeación, sus dos grandes pasos para un buen desarrollo de un trabajo, puesto que el nuestro se relaciona en eso, por esto reyes Ponce define así a la administración: ¡1 "el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social".

El proceso administrativo se divide en dos grandes ramas.

Previsión.

Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación, valoración de cuáles serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.

Se comprende de tres etapas:

Objetivos. Investigaciones. Y cursos alternativos.

Planeación

La planeación consiste en la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarias para su realización.

La planeación comprende tres etapas:

Políticas. Vías para orientar la acción.

Procedimientos. Secuencias de operaciones o métodos.

Programas. Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos, que se define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. y diferentes pronósticos que se definen como visiones futuras.

MARCO TEORICO

Accidente de trabajo: Es todo suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo y que produce en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también Accidente de Trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, incluso fuera del lugar y horas de trabajo (Decisión 584 de la (CAN) Comunidad Andina de Naciones).

Riesgo biológico: Se entiende la exposición a agentes vivos capaces de originar cualquier tipo de infección, aunque también pueden provocar alergia o toxicidad.

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Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o exposición peligrosa y la severidad de la lesión o enfermedad que pueda causar por el evento o exposición (Norma OHSAS 18001-2007).

Bioseguridad: Debe entenderse como una doctrina de comportamiento encaminada a lograr actitudes y conductas que disminuyan el riesgo del trabajador de la salud de adquirir infecciones en el medio laboral.

“Asepsia: Ausencia de toda clase de microrganismos patógenos y de materia séptica. Sin infección. La técnica aséptica consiste en la utilización de materiales estériles (libres de microrganismos patógenos, no patógenos y esporas)

Elemento de Protección Personal EPP: Es cualquier equipo o dispositivo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos y que pueda aumentar su seguridad y salud en el trabajo.

Sangre: Es un tejido fluido que circula por capilares,

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