SISTEMA DE VALORACIÓN HAY

SISTEMA DE VALORACIÓN HAY

VALUACIÓN DE PUESTOS

Técnica para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás puestos de una empresa, es decir, se observará mediante ella la jerarquización de los puestos, esto tiene como finalidad una buena organización y remuneración del personal.

OBJETIVOS:

1. Proporcionar bases técnicas para lograr una eficaz administración de sueldos y salarios.

2. Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre costos de recursos humanos.

3. Crear una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades.

4. Reducir la rotación de personal.

5. Motivar al personal en la relación de sus objetivos.

6. Mejorar la imagen externa de la organización.

UTILIDADES DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

 Proporcionar estructuras salariales equitativas

 Aclarar funciones, autoridad y responsabilidades

 Medir y controlar los costos del personal

 Valor y contribución a cada puesto

 Reducir quejas y rotación

SISTEMA DE VALORACIÓN “HAY”

Conjunto de procedimientos para determinar, consistente y sistemáticamente la importancia relativa que un puesto tiene respecto a los demás en cuanto a su aportación para alcanzar los fines globales de la organización.

El método HAY consiste en que cada puesto requiere cierta cantidad de los siguientes factores:

SABER: Habilidades

PENSAR: Solución de problemas

ACTUAR: Responsabilidad por resultados

HABILIDADES (SABER)

Es el conjunto total de conocimientos, experiencias y capacidades exigidas por el puesto.

Este factor se integra por 3 elementos:

1. Habilidad Especializada

2. Habilidad en Gerencia

3. Habilidad en Relaciones Humanas

1. Habilidad especializada

Competencia requerida por la complejidad de la función y que se concreta en procedimientos prácticos, técnicas y experiencias.

2. Habilidad en Gerencia

Competencia requerida por la amplitud de la gestión con que el puesto se enfrenta para integrar y armonizar funciones, recursos y objetivos distintos.

3. Habilidad en Relaciones Humanas

Competencia requerida para lograr resultados a través de otros

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS (PENSAR)

Es la actividad mental requerida en el puesto para identificar, definir y encontrar solución a problemas que se presenten (se evalúa siempre la situación más global o envolvente en condiciones normales).

Este factor se integra por 2 elementos:

1. Marco de Referencia

2. Complejidad del Pensamiento

1. Marco de referencia

Es la amplitud en la que la actividad mental está circunscrita, definida, orientada, informada por reglas, procedimientos, precedentes, técnicas o principios, impuestos tanto por la organización como por el entorno.

2. Complejidad del pensamiento

Nivel de exigencia de los problemas

RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS (ACTUAR)

Es la posibilidad de responder por las acciones, decisiones y sus consecuencias empresariales.

Implica la medición de la aportación del puesto sobre los resultados finales de la organización.

Este factor se integra por 3 elementos:

1. Libertad para actuar

2. Magnitud

3. Impacto

1. Libertad para actuar: Es la posibilidad que el puesto tiene para influir en las acciones y decisiones en relación al proceso o función considerada.

2. Magnitud: Se refiere al volumen general de resultados específicos sobre los que incide el puesto principalmente o con mayor claridad.

3. Impacto: Es la forma de incidir que tiene el

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