Seleccion De Pesonal

I. PARTE. Evidencias de conocimiento.

Desarrolle en forma individual, las siguientes preguntas y suba el taller a la plataforma

En los tiempos establecidos – Mesa Redonda.

1. Elabore un esquema sobre el proceso de incorporación de personas.

2. Qué opinión le merece el proceso de selección con base en los puestos vs

Competencias y defina las esenciales para una organización?

Función de selección de personal que conduce el proceso de incorporación de personal y determina las técnicas más convenientes para llevarlas a la práctica. Dentro de este procedimiento encontramos a la Selección de Personal que es el conjunto de procedimientos orientados a atraer (reclutar) candidatos y seleccionarlos para la organización.

Sea para reemplazar a un empleado por: RENUNCIA – DESPIDO – JUBILACIÓN – TRANSFERENCIA o FALLECIMIENTO, o sea porque se crea un nuevo puesto , lo cierto es que se pone en funcionamiento el proceso de empleo, ya sea por personal de línea del área donde se genera el puesto vacante o por el departamento de recursos humanos. La ventaja que sea ésta el área de iniciar y desarrollar el proceso son las siguientes:

• El supervisor continua con su actividad específica.

• Se tiene una visión conjunta de la organización.

• Es más económico.

• Se evitan roces.

Pero sea uno u otro el encargado de incorporar a una persona para ocupar una vacante, el problema que se le presenta es el mismo: deben conocer el puesto, para ello se basan en la

Descripción del puesto: Qué (hace)

Cómo (lo hace)

Cuándo (lo hace)

Para qué (finalidad)

Y en el análisis del puesto: Requisitos intelectuales

Requisitos físicos

Condiciones de trabajo

Responsabilidad

3. Defina selección como proceso de comparación, decisión y elección?

Comparación

La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: las exigencias del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministran el análisis y descripción de cargos y la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección. Sean X la primera variable y Y la segunda se deduce:

- Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones que se necesitan para ocupar el cargo.

La decisión.

Antes de tomar la decisión habrá que pasar por las siguientes Fases

Se tomará una vez entrevistados todos los finalistas.

Analizados los pros y contras de cada uno, conjuntamente con el responsable del puesto donde exista la plaza vacante.

Se elegirá el más idóneo, de forma colegiada con el responsable.

Se le citará para una nueva entrevista al objeto de acordar la fecha de incorporación y demás detalles.

En el momento final de todo proceso o de la carrera de comprobaciones y observaciones que se ha venido desarrollando, quedarán como finalistas un grupo muy reducido de candidatos (de 3 a 5), los cuales se presentarán al inmediato responsable de línea. El proceso deberá finalizar con una reunión entre el responsable de RRHH y el peticionario del puesto vacante a cubrir, analizando conjuntamente las pruebas, informes... Una vez puestos de acuerdos ambos y hallados un consenso de cuál es el más adecuado, se procede a citarlo nuevamente para establecer la fecha de ingreso y ultimar detalles. El encuentro se realizará con el director de RRHH. Ese momento será el de firmar los documentos laborales necesarios, o se fijará fecha para ello, así como la aportación de documentos que sean necesarios.

Elección

4. Explique los modelos de selección de personal, ventajas y desventajas de cada uno,

Grafíquelos?

Modelo de Chiavenato

Chiavenato, 2003, Considera que la selección es la escogencia del

Hombre

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