Seleccion de recursos humanos UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

ESCUELA DE POSTGRADO

Maestría en Administración de Negocios

TEMA: 11 Pasos del Proceso de Selección

CURSO: Capital Humano

PROFESOR: Nicolás Antezana

ALUMNOS:

Cahuapaza Condori, Carmen

Cardenas Salas, Januz

Mendoza Huerta, W. Ricardo

Saira Rodriguez, Jonathan

AREQUIPA – PERÚ

2017

Introducción:

EL proceso de selección en una empresa constituye el inicio de la vinculación del capital humano con una necesidad específica de la empresa para la que se ha desarrollado un perfil de capacidades y condiciones personales y que dependen de la pericia de los seleccionadores. El mercado global ofrece muchas opciones para seleccionar el candidato idóneo a nuestras necesidades en caso se carezca de un área especializada.

El caso que se convoca es para la vinculación de un Gerente de Tecnologías, compatible con el perfil CTO -Chief Technology Officer- (Wood, 2016) de una empresa del rubro de la construcción que para efectos de la construcción del caso se tratará de una empresa –ficticia- transnacional del rubro de la construcción y contrataciones estatales, con una estructura organizacional compleja y con procesos definidos en un sistema de gestión integral SGI.

La identificación de los actores involucrados por parte de los reclutadores y la empresa serán representados por los miembros del grupo y se describirán los momentos del procedimiento en términos del orden:

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Fuente: (Münch, 2010)

Empresa que requiere el perfil: Orbedtech

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Empresa que realizará la selección y reclutamiento: CJRJ Headhunting Services

Inicio del proceso

La empresa Orbedtech ha iniciado operaciones en el Perú y ha establecido su oficina de operaciones en la ciudad de Lima. Los proyectos ganados ante el Estado son desarrollados de forma local, el equipo está conformado por capital humano nacional y expatriados provenientes de otros proyectos que desarrolla en otros países del globo, tanto la operación como el área de proyectos e ingeniería son desarrollados localmente, la experiencia internacional revela que se necesita un CTO cuya función principal es la gestión de tecnologías a nivel nacional e integrarse a las redes en cada una de sus otras operaciones en el mundo: se requiere gestionar la seguridad, videocomunicaciones, integración de data, gestión comercial y financiera de equipamiento, redes de campo, geoubicación, informática operativa, aplicativos y gestión de desarrollo e implementación de aplicaciones.

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