PAUTAS PARA LA SELECCIÓN DEL RECURSO HUMANO

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PRESENTADO POR:

DIANA CAROLINA GUEVARA CELIS

MARIA VIRGINIA BOBADILLA PATAQUIVA

NORMA CONSTANZA GRANADA SABOGAL

PRESENTADO A:

TUTORAS

ALEXANDRA CATALINA FAJARDO COLMENARES

MYRIAM LILIANA ROJAS MORENO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACION GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGÌA. FICHA: 1534697

04 MARZO 2018

BOGOTA D.C.

Objetivos

Identificar las necesidades de contratación de recursos humanos necesarios para el desarrollo de actividades inherentes al servicio que presta la organización garantizando que el personal sea competente de acuerdo a los perfiles del cargo establecidos.

Descripción de la empresa

Servinc Ltda., es una empresa  de carácter privado dedicada a la prestación de servicios de Consultoría.

Misión

Servinc Ltda., Empresa que presta sus servicios a entidades estatales y privadas apoyando la ejecución de proyectos de consultoría. Realiza estas actividades a través del continuo desarrollo de su recurso humano, equipos e infraestructura; garantizando la satisfacción del cliente, el desarrollo sostenible, la seguridad industrial y la salud ocupacional.

Visión

Servinc Ltda., busca ser un referente nacional en el campo de la ingeniería de consulta gracias a su alto nivel técnico y humano, así como seguir desarrollando proyectos en Colombia y Latinoamérica de la mano de colaboradores, socios y clientes. Trabajando con profesionalismo, rigurosidad y calidad conseguiremos duplicar nuestros resultados financieros para el año 2022.

Actividad

Servinc Ltda. Presta sus  servicios de Consultoría en los campos de: interventoría, auditoría, supervisión, estudios, diseños, gerencia a proyectos de infraestructura, edificaciones, telecomunicaciones, concesiones viales, concesiones de servicios públicos y del área social.

Uso de manual

El manual de selección de personal será una herramienta que contiene apartes  jurídicos y el procedimiento para hacer una apropiada selección  del personal que requiera la organización, teniendo en cuenta las competencias que se ajusten al cargo que soliciten al área de talento humano.

Requisición de personal

Servinc Ltda., y empresas asociadas tiene claro que para hacer una buena gestión requiere tener el personal idóneo y que las competencias de la persona a seleccionar se ajusten al MANUAL DE FUNCIONES, selección que se hará en primera instancia con convocatoria interna y de ser necesario externa.

Fuentes de la requisición                      

Los medios para lograr atraer el recurso humano que requiere la organización para sus diferentes proyectos  son:

a) INTERNO la intranet para informar a los trabajadores interesados en las nuevas convocatorias para los diferentes consorcios con nuevos proyectos o los proyectos ya existentes y requieran personal por retiro, traslado y/o transferencia de personal.

b) EXTERNO: Ley 1336 del 2013 y su decreto reglamentario 2852 de 2013 articulo 13 parágrafo 3  Derogado por el art. 73, Decreto Nacional 2852 de 2013. Para apoyo al servicio público de empleo se cuenta con publicación de nuestras vacantes con la caja de compensación COMPENSAR, CENTRO DE EMPLEO SENA, y con algunas agencias de empleo de internet cuando son perfiles difíciles de conseguir y recomendación a los empleados.

Ventajas de requisición interna

Para las personas de la organización es importante que se les tenga en cuenta por los siguientes aspectos:

• Permitir a los empleados que están estudiando o preparándose tener oportunidad de ascenso.
• Mejora de ingresos.
• Genera estabilidad laboral.
• Genera más confianza porque ya es conocido el desempeño del trabajador.
• Menor costo cuando la contratación es externa.
• Motivación para los empleados.

Desventajas del reclutamiento interno

• Disminuye la entrada de nuevas ideas  que poten a la organización.
• Favorece los siclos habituales de la organización.
• No se refresca el potencial humano de la organización.
• Es ideal para las empresas burocráticas.
• Dificulta los procesos de cambio.

Ventajas del reclutamiento externo

• Introduce nuevas ideas a la organización, talentos nuevos y nuevas competencias. 
• Enriquece el capital humano de organización por generarse nuevas ideas
• Más capital intelectual por las nuevas competencias que llegan a la empresa.
• Se puede renovar la cultura organizacional por que llegan nuevas aspiraciones.
• Se fortalece el capital humano de forma más rápida.

Desventajas del reclutamiento externo

• Se afecta el capital humano por que se desmotivan los trabajadores.
• Se reduce la lealtad del trabajador con la empresa  por que llegan extraños a recibir  oportunidades.
• Se incrementa el costo de operación por la selección del nuevo personal.
• Es más costoso lento y tiene menos seguridad el proceso de selección externa por que se corre el riesgo que la persona que llegue no llene las expectativas.

Especificación o  perfil del cargo

Teniendo en cuenta el tipo de cargo que están solicitando los DIRECTOR  DE PROYECTO o COORDINADORES DE PROYECTO el área de TALENTO HUMANO revisará que exista el MFPC de lo contrario el COORDINADOR DE PROYECTO crea el MDFC de acuerdo a los pliegos del proyecto del que están solicitando la vacante.

Convocatoria

El director de proyecto debe informar al DIRECTOR  ADMINISTRATIVO la necesidad de contratar el personal de acuerdo a los pliegos de la licitación correspondiente al proyecto que se va a iniciar o preseleccionar para la vacante de cualquier proyecto que esté en marcha y requiera cubrir alguna vacante.

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