Selecion Del Personal Clave

LA SELECCIÓN DEL PERSONAL CLAVE

Posiblemente una de las tareas más difíciles en el trabajo de la Gerencia sea la selección y contratación de personas que reúnan el perfil requerido para ocupar puestos claves La selección de personal es un tema muy subjetivo y se pueden cometer muchos errores. Los problemas de selección y contratación son estudiados en detalle en el curso “Gestión de los Recursos Humanos” que edita el IEGE.

La selección y promoción del personal son las decisiones más importantes que un gerente ha de tomar. De una forma muy sucintamente indicativa a continuación detallamos las bases sobre las cuales se debe enfocar este trabajo:

 Identificación el objetivo deseado.

 Cómo elegir el candidato idóneo.

 Revisión de los datos aportados por el aspirante.

 Preparación de las preguntas para la entrevista.

 Condiciones del entorno de la misma.

 La entrevista en sí (como parte central del proceso).

 A quién se debe ofrecer el puesto.

 Relaciones contractuales.

Una selección errónea puede tener consecuencias muy serias para la empresa. Surge entonces la siguiente pregunta. ¿que debemos hacer cuando nos hemos dado cuenta que existe un problema con una persona que desempeña su función en un puesto clave?. Las consecuencias de mantener una persona inoperante en una posición clave pueden ser graves. ¿La solución será despedirlo?. Las opiniones en la práctica variarán dependiendo de la cultura y circunstancias de la organización.

Las organizaciones burocráticas o ineficaces, tienden a no tomar ninguna acción de despido ya que la promoción se basa generalmente en la antigüedad de la persona en la empresa y no sobre la habilidad del empleado. Organizaciones más modernas y competitivas son más realistas y sustituyen a la persona por otra que reúna un perfil más acorde con el puesto en cuestión. En las empresas japonesas, trasladan a los trabajadores menos eficientes a puestos menos relevantes, porque ellos tienen una cultura de respeto hacia el mantenimiento del empleo.

RESUMEN

1) Hemos puesto de manifiesto que la actuación del gerente se apoya en su calidad humana que cuida el clima y moral de sus empleados, se compromete con ellos y su voluntad de actuar va más allá de sus limitaciones normales.

2) El éxito del gerente si logra metas cuantitativas, sigue siendo el análisis mas efectivo para determinar su nivel de actuación. Sin embargo existen factores exógenos que contribuyen al

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