Selecion De Personal

DESARROLLO DE SELECCIÓNDE PERSONAL

En este caso el mismo administrador (Gerente) Miguel Benjamín Bustos Carrión, se

encarga de organizar todo lo necesario por si se necesita un nuevo personal, y este

mismo es quien decide entre los reclutados quien ocupara la vacante de trabajo.

Para la selección del personal deberá seguir los siguientes pasos hecho por

recursos humanos.

En primer lugar la manera en que Marcimex recluta a los profesionales o

trabajadores que desea adquirir, lo efectúa a través de avisos en la puerta principal

del establecimiento. También solicita al personal que se encuentra laborando para

recomendar y para que ejerzan el papel de voceros.

En esta etapa se informa a RR.HH lo siguiente:

 En primer lugar se presentará una "solicitud de incorporación de personal"

debidamente autorizada.

 Información respecto de la posición a cubrir.

 Descripción del puesto.

En segundo lugar se pasara a la etapa de preselección que se tomara en cuenta:

 Los reclutados deberán de asistir con su hoja de vida o curriculum vitae para

referencias.

 Realización de la "primera entrevista" de los reclutados a fin de validar las

condiciones del candidato y definir si sigue o no en el proceso.

 Se excluirá a muchos postulantes para agilizar el proceso.

 Después se realizaran "pruebas técnicas" necesarias para la posición y "pruebas

psicológicas" para ahondar sobre la personalidad del postulante.

 Elaboración de un informe de cada candidato finalista y lo pasa para la

"entrevista final".

En tercer lugar se pasara a la entrevista final, donde quien toma la decisión es el

administrador.

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 La "entrevista final", Seleccionará al que consideran que está en mejores

condiciones para cubrir el puesto e informar a RR.HH.

 RR.HH. efectúa un "pedido de referencias" del finalista elegido para conocer el

desempeño y conducta en empleos anteriores.

 RR.HH. le confirma al candidato la decisión de incorporación y la propuesta

económica final. De ser aceptada, se lo envía al examen médico pre ocupacional

y se informa la fecha de ingreso.

Por último:

Respecto a los candidatos no seleccionados, se les comunica que lamentablemente

quedaron fuera del proceso de selección y se les agradece el tiempo. Como ya se

mencionó el gerente es quien es el encargado de la selección de personal, tal vez, al

igual que nosotros nos hicimos la misma pregunta de la ardua labor de este proceso,

pero nos recalcó que los candidatos que asisten no es un número de magnitud. Selección de personal Página 10

CONSECUENCIAS DE LA FALTA O INADECUADO PROCESO DE SELCCION DE

PERSONAL

4.- ¿Cuáles serían las consecuencias que se tiene cuando no elegimos a un personal con las

competencias solicitadas?

Entre las consecuencias que se encuentran al no elegir a un personal con las

competencias solicitadas son:

 Aumento de los costos en capacitación y programas de desarrollo.

 Insatisfacción tanto por parte de los empleados como de los supervisores o jefes

de áreas.

 Al existir una baja eficiencia por parte de los empleados esto se refleja en los

resultados de la empresa, y claro esta no serán positivos.

 Estancamiento en el desarrollo organizacional, e incluso un declive.

 Estancamiento en el desarrollo de los empleados, debido a que

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