Solucion Al Caso Bikor

Referencias:

* Lawrence J. Gitman. (2003). Principios de la administración Financiera. México, 2003: Pearson Educación, 2003.

* Robbins, S., (1999) Comportamiento Organizacional (8a. ed.). Estado de México, México: Pearson Prentice Hall

* Stoner, J., Freeman, E., y Gilbert D., (1996) Administración (6a. ed.). Estado de México, México: Pearson Eduación

* Zabludovsky, G., (2007). Norberto Elías y los problemas actuales de la Sociología. México, Fondo de Cultura Económica.

* Diccionario de la Lengua Española (22 ed) de la Real Academia Española disponible en http://buscon.rae.es/drae/?type=3&val=machismo&val_aux=&origen=REDRAE Recuperado el 14 de Septiembre del 2008

* Hori, H., (2009, Invierno). Japan Labor Review, sp. ed. The Gender Gap in Japanese Labor Market. Consulta realizada el 14 de Septiembre de 2014 en http://www.jil.go.jp/english/JLR/documents/2009/JLR21_all.pdf

* Jensana Tanehashi A. (2010, Sept-Oct). Factores culturales y negocios en Japón, http://www.revistasice.com/cachepdf/ICE_856_79-88__3E22F8F30E880D63ACD531B6D148201F.pdf

Introducción.

En el caso de Bikor S.A. de C.V nos habla acerca de la rentabilidad de la

empresa, cuya capacidad ociosa aumenta, nos muestra cuatro escenarios de

alternativas los cuales se desarrollaron para elegir la adecuada.

Dentro de la fase del proceso de la toma de decisiones se toma en cuenta el

aspecto financiero y administrativo. En el presente proyecto a través de la

simulación de impactos de estas alternativas en el estado de resultados se

pretende dar una recomendación al comité de dirección seleccionando la

alternativa que aumente la rentabilidad y mantenga la preferencia de los

clientes.

Ya que en el estado de resultados se refleja la rentabilidad de una empresa si

genera más ingresos que costos, es rentable y si los costos son mayores que los

ingresos es una empresa no rentable.

Desarrollo

La empresa Bikor inicio sus operaciones en 1965 en el área de salud porcicola Tepatitlán, Jalisco fundada por el Sr. Javier Ramírez pero debido a su baja por salud en enero del 2003 el Dr. Eusebio Rodríguez fue nombrado Director General este a su vez formo un comité de dirección con la finalidad que se encargará de la toma de decisiones relativas al curso de la empresa estaba formado por él; director general , director de operaciones, director de ventas y mercadotecnia, director de recursos humanos y contralor general.

Todo el comité estaba preocupado porque desde la fundación de Bikor había realizado frecuentes adquisiciones y renovaciones de sus activos fijos con la finalidad de siempre estar en la vanguardia tecnológica, sin embargo la baja de ventas debido a la contracción del mercado en los últimos dos años, había ocasionado que un 50 % de la inversión en activos estuviera ociosa.

El Lic. Jesús Bustamante contralor general fue el que propuso las alternativas para lograr la rentabilidad de la empresa.

refleja baja rentabilidad en los últimos 2 años debido a la disminución en la actividad económica del mercado porcino, a las inversiones de extensiones en líneas de la empresa y a las inversiones de promocionales de nuevos productos.

IDENTIFICACIÓN DE PROTAGONISTAS

Dr. Javier Ramírez (Fundador de BIKOR S. A de C.V

Dr. Eusebio Rodríguez (Director General de BIKOR S.A de C.V)

Dr. Humberto González (Director de Ventas y Mercadotecnia)

Dr. Roberto Linares (Director de Producción)

Lic. Martin Jiménez (Director del Recursos Humanos)

Lic. Jesús Bustamante (Contralor General)

Todos ellos conforman el Comité de Dirección.

DEFINICION DEL PROBLEMA

De acuerdo a la información presentada en la reunión con el comité de Dirección el estado de resultados del periodo 2002 se puede observar que se tiene un margen del 49.4% de Utilidad Bruta en comparación con las ventas netas, el costo de ventas representa el 50.6% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación representan un 46.5% en comparación con las ventas netas y la Utilidad Antes de Impuestos representa un 2.8% en comparación con las ventas netas.

En la proyección de BIKOR para el 2003 se puede observar que se tiene un margen del 51.3% de Utilidad Bruta en comparación con las ventas netas, el costo de ventas representa el 48.7% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación representan un 49.3% en comparación con las ventas netas y la Utilidad Antes de Impuestos representa un 1.8% en comparación con las ventas netas.

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

De acuerdo a la pregunta se observa que BIKOR, S.A. DE C.V. maneja el método de Costos Directos. Ya que está en función de un periodo determinado y no en el volumen de producción. En el estado de resultados se identifican áreas que afectan más significativamente los costos y la toma adecuada de las decisiones.

FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

De acuerdo al proceso de toma de decisiones (mallach 2009) se considera que es importante que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) tenga en cuenta lo siguiente:

• Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

En este caso BIKOR está totalmente consciente

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