Supremacia De La Planeacion

Supremacía de la planeación

Introducción: la planeación es única en el sentido que implica establecer los objetivos necesarios hacia los cuales confluirá el esfuerzo de grupo. Los encargados de la práctica de la planeación deberán ser capaces de las relaciones organizacionales y aptitudes personales que se necesitan junto con los cursos de acción que deben seguir los subordinados y las clases de controles a aplicar.

El proceso se introduce al diseño para obtener un objetivo determinado teniendo en cuenta las situaciones, factores internos y externos que puedan influir para dicho objetivo.

Desarrollo: si se conocen la generalización de la planeación es más fácil comprender porque algunas personas distinguen entre la elaboración de políticas y la administración o entre el administrador y su supervisor. Debido a su autoridad o posición en la organización un administrador puede realizar más planeación o una planeación más importante que otros, o la planeación de uno puede ser mas fácil que la de otro y aplicable a una porción más grande de la empresa. Sin embargo, todos los administradores hacen planes. Incluso el jefe de una cuartilla dedicado a la reparación de carreteras o de un grupo de obreros de una fábrica, hacen planes, en un área limitada bajo reglas o procedimientos bastante estrictos. Es interesante observar que es los estudios de la satisfacción del trabajo, un factor principal para el éxito de los supervisores en el nivel inferior de la administración es el grado de su capacidad para hacer planes.

Conclusión: el análisis teórico en la supremacía de la planeación relacionado con las particularidades de la gestión empresarial permite revelar sus procesos productivos y la necesidad de que junto, a ellos se administre eficientemente los recursos materiales, financieros y capital humano como apoyo elemental en el logro de su proyección estratégica.

La supremacía de la planeación consta en proporcionar una guía en un negocio para tomar decisiones, desarrollar y aprovechar de la capacidad interna para enfrentar distintos retos y así obtener la mayor eficiencia y crear ventajas sostenibles sobre los competidores.

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