Surgimiento Y Evolución De La Teoría Administrativa

Las teorías de Douglas Mc Gregor proponen dos puntos de vista sobre el ser humano

La teoría X básicamente son fundamentos de las suposiciones negativas que hacen los gerentes sobre los empleados.

La teoría Y básicamente hace suposiciones positivas respecto a la naturaleza humana en contraste con la “Teoría X”.

Algunas de las Organizaciones en las que estas teorías se hacen presentes son:

La organización Lineal, representa la teoría X

Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial, tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos. Centraliza las decisiones, une al subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización

Su configuración es piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos.

La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal. No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.

Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.

Enfatiza en la función de jefatura y de mando exagerada, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.

Organización Funcional representa la teoría Y

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea, se caracteriza por que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

Existe una línea directa de comunicación y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

Descentralización de las decisiones y se delegan a los órganos o cargos especializados.

Énfasis en la especialización de todos los órganos a cargo, promueve la buena competencia entre los especialistas cuando la organización es pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.

Organización De Tipo Línea-Staff

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional en el cual aplica ambas teorías para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes.

Ejemplo: los órganos de producción y de ventas representan las actividades básicas y fundamentales de la organización: las actividades metas los demás órganos complementarios representan las actividades medio. Si se produce algún cambio en los objetivos de la organización, la estructura línea-staff también lo cambiará. Las funciones pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto

Generalmente todos los órganos de línea están orientados a exteriorizar la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados a interiorizar para asesorar a los demás órganos.

El área de staff no necesita autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.

El hombre

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