TALLER - ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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TALLER  1

LINA ROCIO LOPEZ MORA

ID: 313913

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRESUPUESTOS

LUCÍ ASNEDA RINCON BERNAL

ADMINISTRACION CIENCIAS EMPRESARIALES

VILLAVICENCIO/ META

24 DE FEBRERO   DEL

2017

AUTOEVALUACION

1. Porque es importante el presupuesto para la gerencia?

El presupuesto es importante para la gerencia ya que a través de este se pueden afrontar situaciones inciertas, permite planear, controlar, y evaluar la gestión de los administradores, entre otros aspectos.

1. Porque el presupuesto es parte fundamental de la administración?

El presupuesto constituye una herramienta útil para la administración ya que a través de él se establecen metas alcanzables que ponen de manifiesto el liderazgo de los directivos y el compromiso  de todos los miembros de la organización, todo ello en procura de un objetivo en común: “Incrementar el valor de la empresa”

1. En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración del presupuesto?  De una explicación amplia

Estos mecanismos hacen referencia a la manera como se presentan las cifras, estas pueden organizarse en cédulas que permiten una fácil interpretación (las cedulas presupuestales, son una herramienta útil para presentar información en periodos, que permite fácilmente compararlas en el momento de la ejecución.)

Cada empresa utiliza los mecanismos apropiados para presentar su información presupuestal, y además deberá tener en cuenta las técnicas y los principios que deben aplicarse en el proceso de elaboración del presupuesto.

1. Menciona cinco (5) ventajas y cuatro (4) desventajas que brindan la elaboración de un presupuesto.

Ventajas

• Se puede minimizar costos y maximizar utilidades
• Se puede tener pleno conocimiento de todas las áreas de la empresa, identificando debilidades y fortalezas
• Se pueden establecer estándares de producción, niveles de inventarios óptimos, necesidades de inversión y de financiación
• Existe una mayor integración de los empleados en los diferentes niveles jerárquicos
• Se pueden direccionar planes estratégicos de las empresas en busca de maximizar el valor de la empresa

Desventajas:

• Su organización e implementación es costosa
• En el presupuesto solo se estiman cifras
• Las proyecciones pueden estar afectadas por la subjetividad o  la percepción que se tenga de algún aspecto en particular, al momento de realizar los análisis de los factores externos e internos
•  Requiere el compromiso de todos los integrantes de la organización, es decir , no pueden primar intereses  particulares de algunos jefes de sección o departamentos  

1. Enumere los cinco (5) principios del presupuesto

1. Pre iniciación : realización de un diagnóstico de los factores internos y externos que afectas positiva o negativamente la empresa
2. Elaboración : en esta etapa se cuantifica los datos proporcionados (información de cada uno de los departamentos o secciones de la empresa)
3. Ejecución: se observa el cumplimiento  de las metas propuestas
4. Control: comparar los datos presupuestados con los realmente obtenidos, se determinan variaciones, que al analizarse permitirán tomar medidas que subsanen las inconsistencias.
5.  Evaluación: informe final  de la ejecución presupuestal que servirá de base para el próximo periodo.

1. Como se clasifican los presupuestos según su flexibilidad  y según su campo de aplicación

Según la flexibilidad

• Rígido, estático, fijo o asignado

        Sector publico

• Flexible o variable

        Sector privado

1. En quég consisten los presupuestos, según el campo de aplicabilidad en la empresa?

• De operaciones  o económicos :  se relacionan con la parte operativa se la empresa , es decir , ingresos operacionales , ingresos no operacionales , costos (producción ventas y servicios) y gastos operacionales y no operacionales
• Financieros : se relacionan con el presupuesto de las partidas de balance general , principalmente por el presupuesto de tesorería que el que genera movimiento de gran numero de cuentas

1. En qué sector aparecen los presupuestos por primera vez ?

Los orígenes del presupuesto se remontan a finales del siglo XVIII, en el sector público, en el Parlamento británico, se presentaron los informes de gastos gubernamentales para su ejecución y posterior control.

1. Porque el presupuesto es parte fundamental de la planeación?

Es parte fundamental porque permite, de cierta forma, anticiparse a los hechos que ocurrirán para poder contrarrestar  los efectos negativos y aprovechas los efectos positivos de los entornos externos e internos

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