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TECNICO EN ASISTENCIA EN ORGANIZACIÓN DE ARCHIVOS

Janine L AngaritaTesina27 de Agosto de 2018

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Nombre del Programa. TECNICO EN ASISTENCIA EN ORGANIZACIÓN DE ARCHIVOS

Nombre del Proyecto: AGRUPAR LOS DOCUMENTOS DE ARCHIVO SEGÚN LAS TRD DE ACUERDO A LAS POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN

Fase: EJECUCION

Actividades:

Investigar los Conceptos sobre Administración, y preséntelos con de forma individual, Se trabaja en grupos de dos integrantes.  

  1. ¿Qué es administración y cuáles son los objetivos de la Administración?
  2. Mencione los principios generales de la administración y diga en qué consiste cada uno
  3. ¿Qué es la misión y visión de una empresa? Presente un ejemplo.
  4. En qué consiste el Ciclo PHVA DEMING, y presente un breve comentario sobre su autor.
  5. ¿Qué es un Manual de procesos y Procedimientos?,
  6. ¿Qué es un Manual de Gestión Documental?
  7. Consulte en el decreto 2609 de 2012 los procesos de gestión documental y elabore mapa mental.
  8. Identificar en el organigrama de su empresa donde realiza pasantías u otra empresa las unidades administrativas, las funciones de una unidad administrativa y las actividades de una función.

  • Exponer una de las funciones administrativas (planeación, organización, dirección y control) http://francisirazabal.over-blog.com/definicion-de-una-funcion-administrativa-primero-debemos-definir-que-es-una que le asignará su Instructora. Igualmente, exposición sobre administración. Después de cada exposición cada grupo prepara una actividad creativa para los compañeros.

Por último, socializar las actividades realizadas.

Resultados de aprendizaje

Clasificar los documentos de archivo aplicando los principios archivísticos, normas de seguridad y salud ocupacional, normas y técnicas de preservación y conservación documental, y la legislación vigente.

Evidencias a entregar

  1. Informe sobre los conceptos investigados del punto 1 al 10.
  2. Prepare exposición en grupo de una de las funciones administrativas (planeación, organización, dirección y control) que le asignará su Instructora.

 Forma de entrega:  Digital Plataforma Blackboard

 Recomendaciones para desarrollar la actividad:

  • Analice el material entregado por su instructor, consulte la bibliografía recomendada y a través de internet.
  • En la presentación de la exposición sean creativos y concretos.

Criterios de Evaluación:

  •  Aplica las etapas del proceso administrativo en cada tarea que realiza, según el ciclo PHVA.
  • Describe las actividades administrativas de las unidades de información, de acuerdo con sus características.

Bibliografía:

ANZOLA, Introducción a la Administración McGraw Hill.

Chiavenato I. Iniciación a la Administración General. McGraw Hill

DESARROLLO

  1. R/ La administración es una técnica que consiste en planificar, organizar o crear una estrategia de los recursos con los que cuenta un ente, organismo o sociedad; la administración se utiliza tanto en la gestión pública como en la gestión privada, debido a que se necesita en ambas para poder extraer los recursos, su única diferencia reside en los aspectos tanto cualitativos como cuantitativos de los recursos con los que se cuenta para llevar a cabo su función y propósito.

Sus objetivos son 3:

  1. Alcanzar en forma eficiente  y eficaz los objetivos de un organismo social.
  2. Permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.
  3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

  1. R/ Según Henry Fayol hay 14 principios generales, que son:
  1. División de trabajo.
  2. Autoridad y responsabilidad: en este caso la autoridad es una combinación de autoridad formal, la cual se deriva de la posición en el organigrama, y la autoridad personal, la cual es fruto de la inteligencia, experiencia y valor moral. La responsabilidad en referencia a lo anterior dicho es un juicio de lo mismo.
  3. Disciplina: es el cumplimiento de los acuerdos cuya finalidad sea crear obediencia y señales externas de respeto.
  4. Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de un único superior.
  5. Unidad de dirección: cada uno de los grupos que tengan un objetivo idéntico debe estar al mismo nivel en la jerarquía empresarial, por mismo y tanto deben depender de un solo jefe.
  6. Subordinación del interés individual al interés general.
  7. Remuneración del personal: la remuneración debe ser razonable en cuanto a las funciones del personal, esto para conseguir la máxima satisfacción tanto del empleador como del empleado.
  8. Centralización: el grado de centralización dependerá de las circunstancias propias de la empresa buscando alcanzar un mejor resultado.
  9. Línea de mando: es la jerarquía que va desde los superiores, hasta las personas del eslabón más bajo.
  10. Orden: este es tanto en lo material como en lo social.
  11. Equidad: referida al tratamiento dispensado a los empleados.
  12. Estabilidad del personal: para evitar los peligros y costos de una rotación innecesaria.
  13. Iniciativa
  14. Espíritu de cuerpo: destaca la necesidad de trabajar en equipo y la importancia de la comunicación para conseguirlo.

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