TECNICO EN ASISTENCIA EN ORGANIZACIÓN DE ARCHIVOS
Janine L AngaritaTesina27 de Agosto de 2018
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Nombre del Programa. TECNICO EN ASISTENCIA EN ORGANIZACIÓN DE ARCHIVOS Nombre del Proyecto: AGRUPAR LOS DOCUMENTOS DE ARCHIVO SEGÚN LAS TRD DE ACUERDO A LAS POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN Fase: EJECUCION Actividades: Investigar los Conceptos sobre Administración, y preséntelos con de forma individual, Se trabaja en grupos de dos integrantes.
Por último, socializar las actividades realizadas. |
Resultados de aprendizaje |
Clasificar los documentos de archivo aplicando los principios archivísticos, normas de seguridad y salud ocupacional, normas y técnicas de preservación y conservación documental, y la legislación vigente. |
Evidencias a entregar |
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Forma de entrega: Digital Plataforma Blackboard |
Recomendaciones para desarrollar la actividad: |
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Criterios de Evaluación: |
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Bibliografía: ANZOLA, Introducción a la Administración McGraw Hill. Chiavenato I. Iniciación a la Administración General. McGraw Hill |
DESARROLLO
- R/ La administración es una técnica que consiste en planificar, organizar o crear una estrategia de los recursos con los que cuenta un ente, organismo o sociedad; la administración se utiliza tanto en la gestión pública como en la gestión privada, debido a que se necesita en ambas para poder extraer los recursos, su única diferencia reside en los aspectos tanto cualitativos como cuantitativos de los recursos con los que se cuenta para llevar a cabo su función y propósito.
Sus objetivos son 3:
- Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
- Permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.
- Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
- R/ Según Henry Fayol hay 14 principios generales, que son:
- División de trabajo.
- Autoridad y responsabilidad: en este caso la autoridad es una combinación de autoridad formal, la cual se deriva de la posición en el organigrama, y la autoridad personal, la cual es fruto de la inteligencia, experiencia y valor moral. La responsabilidad en referencia a lo anterior dicho es un juicio de lo mismo.
- Disciplina: es el cumplimiento de los acuerdos cuya finalidad sea crear obediencia y señales externas de respeto.
- Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de un único superior.
- Unidad de dirección: cada uno de los grupos que tengan un objetivo idéntico debe estar al mismo nivel en la jerarquía empresarial, por mismo y tanto deben depender de un solo jefe.
- Subordinación del interés individual al interés general.
- Remuneración del personal: la remuneración debe ser razonable en cuanto a las funciones del personal, esto para conseguir la máxima satisfacción tanto del empleador como del empleado.
- Centralización: el grado de centralización dependerá de las circunstancias propias de la empresa buscando alcanzar un mejor resultado.
- Línea de mando: es la jerarquía que va desde los superiores, hasta las personas del eslabón más bajo.
- Orden: este es tanto en lo material como en lo social.
- Equidad: referida al tratamiento dispensado a los empleados.
- Estabilidad del personal: para evitar los peligros y costos de una rotación innecesaria.
- Iniciativa
- Espíritu de cuerpo: destaca la necesidad de trabajar en equipo y la importancia de la comunicación para conseguirlo.
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