TERRENO PARA UN HOSPITAL

Requisitos del terreno para el hospital

El terreno ideal para el hospital es aquel, accesible a los medios de transporte y a todos los servicios básicos, y también considerar el centro geográfico si el costo del terreno y su accesibilidad lo recomiendan; muchas veces estos centros geográficos corresponden a áreas bulliciosas y mas expuestas a la acumulación de basura, lo cual los descarta.

Los terrenos deben estar libres de ruidos, olores, polvo y en lo posible exentos de la acción directa del viento; para protegerlo de este, es recomendable una barrera de arboles o frente a la ladera de una colina. Las condiciones del subsuelo deben ser valoradas, pues excavaciones extensas para cimentación elevan notablemente los costos del proyecto

Programación de la construcción

El equipo de planeación integrado por:

a. un ingeniero o arquitecto especializado en programas de salud

b. un economista especializado en servicios de salud

c. un medico salubrista y,

d. el director administrativo seleccionado

Presentaran el estudio de factibilidad a la junta o consejo directivo; éste organismo lo estudia y lo aprueba o rechaza.

Si se aprueba, sigue a la fase de anteproyecto, que es preparado por el equipo de construcción, integrado por el ingeniero o arquitecto y el director o administrador hospitalario, ajustarán a los requisitos señalados y aprobados por la junta o consejo directivo (en este consejo debe tomar asiento un representante de la comunidad)

El equipo de construcción comenzara a trabajar e informar de los avances al equipo de planeación y al consejo directivo.

El ingeniero o arquitecto del equipo de construcción presenta las especificaciones del proyecto, los planos, una perspectiva en vez de una isométrica, explica el presupuesto, y con la aceptación de esto esta en condiciones de iniciar la delimitación de áreas de acuerdo con la cobertura del proyecto y los servicios que se suministraran.

Ejecución del programa

El equipo de construcción, en concordancia con el equipo de planeación y el consejo directivo inicia el programa que prevé:

1. La construcción (aprobada por la oficina de planeación local y por las autoridades del sistema de salud)

2. La dotación de maquinaria y equipos (cuyas instalaciones y acometidas deben ser estipuladas en los planos aprobados)

La experiencia en estos programas de construcción indica que es mas bondadosa la contratación de la construcción con firmas especializadas, con supervisión del equipo de construcción y las recomendaciones del equipo de planeación y el consejo directivo

El concepto de hospital tipo bloque o pabellón ha sido sustituido por los de tipo funcional.

En el hospital tipo bloque generalmente los servicios básicos ocupan el piso inferior, el siguiente se reserva para departamentos administrativos, medios de diagnostico y farmacia, en otro piso, los quirófanos junto con las unidades de cuidado intermedio e intensivo, hacia arriba los pisos para hospitalizados que rematan con salón de conferencias y biblioteca, creciendo en verticalidad según necesidad, esto favorece los proyectos de tipo horizontal.

El programa medico-arquitectónico se enfoca al aspecto funcional, todos los sistemas deben converger para una optima función final; el diseño como punto de referencia para esta construcción se muestra a continuación;

A. Dirección administrativa o general

Depende directamente del consejo administrativo y esta en directa interrelación con las universidades e institutos de investigación

Preside los comités de coordinación (técnico, científico, ético, de control de gestión, de vigilancia epidemiológica,

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