TRABAJO DE EAR
Enviado por sandra290505 • 28 de Marzo de 2014 • 970 Palabras (4 Páginas) • 353 Visitas
TRABAJO EN ESQUIPO EN EL NIVEL GERENCIAL
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
07/03/2014
PRESENTADO A: TUTORA MARTHA INES GIL FRANCO
PRESENTADO POR: PEDRO ANGEL BONILLA GUERRERO
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
___________________________________________________________________________________________________CUADRO COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO Y LOS TRADICIONALES
1.- a) ¿Es su organización tradicional o de alto rendimiento?
R/ De alto rendimiento.
b) ¿Cuál de las características de las organizaciones de alto rendimiento le parece
mas importante y por qué?
R/ Porque un equipo que tenga un grupo de personas capacitadas aporta para
Solucionar y dar excelentes resultados prestando un buen servicio al cliente
Externo e interno.
PROGRAMA DE MEJORA CONTINUADO PARA LLEGAR A EAR
1.- Identifique los aspectos más importantes del texto.
La evaluación inicial del equipo, prever, programar y planificar.
La asignación de tareas y responsabilidades, el aporte de cada persona al
Equipo y el rol del líder que es un facilitador.
EQUIPOS BASICOS
1.-Aspectos más importantes del texto.
-Equipo de trabajo para proporcionar un buen servicio al cliente interno o externo Incluyen varios equipos que realizan las tareas necesarias para producir un determinado producto y un equipo de perfeccionamiento es donde aconsejan cambios en la organización mediante procesos y tecnología para mejorar la calidad, este equipo es temporal.
2.- ¿A cuál de estos equipos básicos a pertenecido usted?
R/ Equipos de trabajo.
El equipo de producción en el diseño y el producto, personal que está en los
Primeros puestos investigando y elaborando el producto.
EQUIPOS FUNCIONALES E INTERFUNCIONALES
1.- Aspectos más importantes del texto.
-Los equipos interfuncionales son los más requeridos ya que por su tipo de trabajo se obtienen mejores resultados a menor tiempo y con la satisfacción del cliente.
Los miembros del equipo interfuncional por sus capacidades desarrollan nuevas habilidades técnicas y profesionales, aprender más sobre otras disciplinas y como trabajar con la gente
a) ¿Cuándo es recomendable crear un equipo funcional?
R/ Cuando es una organización tradicional que está organizada por departamentos y secciones con personas según su especialidad para garantizar la calidad, no reduce el tiempo.
b) ¿Cuándo es recomendable crear un equipo interfuncional?
R/ Cuando se necesita un alto nivel de coordinación
...