TRABAJO PRÁCTICO – GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

TRABAJO PRÁCTICO – GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

1.- “Se le solicita que mencione las cinco etapas del proceso de planificación para el diseño o rediseño de los Recursos Físicos en Salud y dé su opinión sobre    [pic 2]

    ellos.”

Las cinco etapas del proceso de planificación para el diseño o rediseño de los      Recursos Físicos en Salud son: a) Formulación; b) Programación; c) Proyecto; e) Ejecución y d) Operación.

1.- Formulación: Detecta la necesidad, genera un diagnóstico.

2.- Programación: Rol de la Institución en relación a la red existente.

3.- Proyectos: Planificación del Periodo concreto de obra, que incluye la

     construcción, adquisición de equipamiento integral y la gestión necesaria    

     para  financiarlo.

4.-  Ejecución: La puesta en marcha del proyecto.

5.- Operación: Se encuentra operativo el proyecto.

Planificar teniendo en cuenta estas cinco etapas garantiza el éxito del resultado final.

2. Partiendo de las “áreas para la infraestructura hospitalaria” se le solicita que realice un primer análisis de ellas, tomando las situaciones claves que se viven en su institución de salud”.[pic 3]

En el Complejo Médico CHURRUCA - VISCA, las áreas de infraestructura se encuentran agrupadas bajo la  órbita de una Subdirección Operativa, la cual a su vez depende de la Dirección Médica del Complejo.  

La Subdirección Operativa: Esta bajo la dirección de un funcionario policial con la jerarquía de Comisario Inspector.

La misma tiene a su cargo los ámbitos de:

• Mantenimiento
• Ingeniería Clínica
• Obras y Proyectos
• Energía
• Seguridad e Higiene

En el caso de Mantenimiento se resuelve las contingencias diarias, más que la realización de actividades programadas.

Ingeniería Clínica: El equipo cuenta con dos Ingenieros Bio-Médicos que asesoran sobre la compra e instalación de equipamiento, son los que dan soporte antes las fallas y son el nexo con la empresas proveedoras que brindan un servicio postventa. Se encargan de encuadrar las licitaciones tanto para la compra como para el mantenimiento preventivo y correctivo.

Obras y proyectos allí se desempeñan cuatro arquitectos y un Ingeniero en Bio-Seguridad planifican, gestionan y priorizan  en función a las necesidades y los recursos.

Energía prevé el suministro garantizando continuidad del servicio prestado en áreas sensibles  por ej. Quirófano, Neonatología, Uti, Uco, etc. Cuenta con electricista y un calderista de guardia las 24 hs para atender los improvistos.

Seguridad e Higiene: Está a cargo de un Ingeniero el cual se ocupa de generar controles y prevención en las distintas áreas del complejo.

Residuos patológicos: Cuenta con una Licenciada Especialista a cargo del todo el proceso ya que en el mismo interviene el Dto. de Enfermería, Dto. Internación y Servicios generales que se encargan de la recolección, rotular y el acopio transitorio hasta que se entrega a la empresa para su traslado y tratamiento.

Las restantes infraestructuras dependen de diferentes áreas dentro del Complejo.

Vigilancia: Está a cargo de la División Guardia Policial cuyo responsable es un Comisario que organiza la seguridad interna que consta de un control de un circuito de cámara, controla el ingreso a áreas sensibles como ingreso, internación, neonatología y pediatría entre otras, mediante un sistema de video-vigilancia y control presencial.

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