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Gestión estratégica de RRHH Trabajo practico


Enviado por   •  11 de Julio de 2022  •  Trabajos  •  516 Palabras (3 Páginas)  •  40 Visitas

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UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA

Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud

Curso:

Gestión estratégica de RRHH

Tema:

Caso práctico número 1

Autor:

Luis Andrés Arguello A.

Guayaquil, septiembre de 2021

  1. ¿Guarda relación la misión institucional con la estrategia establecida y desarrollada en esta institución?

la misión propuesta por esta institución es de ser el centro de referencia geriátrico de la región, pero no lo puede lograr por la incapacidad de infraestructura y falta presupuestaria por ser un ente estatal, a pesar de ser el único centro geriátrico de esa región, pero con problemas graves internamente como el poco o nulo mantenimiento de sus equipos, entonces no guarda relación con lo establecido en la pregunta

  1. MATRIZ FODA

FORTALEZAS

  • Cuidado de pacientes con patologías degenerativas
  • El 90% de las camas ocupadas
  • Cuidado y respeto al adulto mayor

DEBILIDADES

  • Equipamiento obsoleto
  • Suspensión temporal de los servicios por motivo de mantenimiento
  • Déficit de personal medico especialista y de tipo administrativo
  • No permiten flexibilidad laboral ni incentivos económicos
  • Éxodo de profesional a mejores condiciones laborales  

OPORTUNIDADES

  • Se ubica en medio de dos ciudades con regiones predominantemente agrícola y rural
  • Se rige bajo el sistema publico
  • Se subsidia mediante fondos estatales

AMENAZAS

  • Ingreso per capital de la región es mucho menor a otras zonas del país
  • Con cuenta con fácil acceso

  1. Propuestas para enfrentar los cambios

Estrategia para maximixar las fortalezas

  • Instruir al personal medico y capacitarlo en el campo de la geriatría, en congresos nacionales e internacionales con profesionales de renombre
  • Agilizar la ocupación de camas para que los pacientes pueden recibir un servicio digno
  • Adquirir personal técnico netamente para el servicio del cuidado y buen trato a los pacientes que lleguen al hospital

Estrategia para minimizar las debilidades

  • Adecuación del centro hospitalario a nivel de infraestructura y compra de equipos médicos de ultima tecnología y mantenimiento continuo de estos
  • Realizar los mantenimientos del equipamiento medico fuera de la hora de servicio de atención al paciente
  • Reforma para la contratación de personal altamente capacitado y especializado para el trato de las diferentes patologías que aquejan a los pacientes geriátricos
  • Creación de la flexibilidad laboral para el personal del hospital e incentivos económicos, para que los profesionales y administrativos migren a otras puestos de trabajo con mayores beneficios

Estrategia para maximizar las oportunidades

  • Creación de un huerto con la ayuda de la población agrícola, para el cultivo de frutas y vegetales, que serian usados para la alimentación de las personas que estén hospitalizadas
  • Aumento de los fondos estatales por parte de la dirección que este a cargo del hospital
  • Creación del seguro campesino, y ayudar al hospital con no solo los fondos estatales, si no también con dinero recaudado a base de la población

Estrategia para minimixar las amenazas

  • Ayuda de parte del gobierno para el aumento del gasto publico en esta región del país
  • Creación de vías de acceso adecuadas para automóviles y la adquisición de camionetas y buses por parte del hospital, con la ayuda de la municipalidad para la facilidad de los pacientes

                             

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