Tarea FOL 02 historia del equipo Panyee FC
Enviado por Jose Manuel Lopez Iturbe • 9 de Febrero de 2019 • Tareas • 1.941 Palabras (8 Páginas) • 757 Visitas
ACTIVIDAD 1
Visualiza el siguiente vídeo sobre la historia del equipo Panyee FC, del sur de Tailandia y responde a las siguientes cuestiones:
- ¿Por qué en fútbol se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?
Cada integrante de un equipo no es capaz de hacer el trabajo completo por sí mismo, sino que la meta se consigue mediante el trabajo conjunto de todos los integrantes del equipo. Cada jugador tiene un puesto concreto en la cancha: portero, defensor, delantero, lateral... El fin que persiguen es común: ganar el partido; el cometido de cada jugador es distinto, y complementario entre los distintos puestos que ocupa cada jugador.
- ¿En qué se diferencian los equipos y los grupos de trabajo?
EQUIPO | GRUPO |
La resposabilidad del trabajo realizado es de todo el equipo. | Cada persona responde de su trabajo de manera individual. |
Cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (complementariedad). | Sus miembros tienen una formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no complementariedad). |
Cada miembro tiene que trabajar de forma coordinada con el resto del equipo. | Cada persona puede tener su manera particular de ejecutar el trabajo. |
La cohesión y comunicación entre los miembros del equipo es fundamental. | En el grupo de trabajo, no tiene por qué ser así. |
No hay una estructura definida de niveles jerárquicos. | El grupo de trabajo sí se estructura por niveles jerárquicos. |
- Señala cuáles son los factores más importantes para el éxito del trabajo en equipo.
Marcar unos objetivos claros, realistas, asumibles y realizables.
Tener claras las reglas del trabajo en equipo.
Definir y respetar una organización del equipo.
Repartir las tareas según las habilidades de cada integrante.
Mantener y respetar un miembro del equipo que ostente su liderazgo
Planificar el trabajo del equipo y respetar dicha planificación.
Conocimiento mutuo; comunicación eficaz, clara y concisa; confianza recíproca; comprensión; colaboración; complementación; coordinación; cohesión entre los miembros del equipo.
Compromiso con el equipo.
Control y evaluación de los objetivos del equipo.
- El Panyee FC, ¿qué años ganó las ligas del sur de Tailandia?
2004, 2005, 2006, 2008, 2009 y 2010
ACTIVIDAD 2
Responde a las siguientes cuestiones:
- ¿Crees que el tamaño del grupo influye en la facilidad con que se puedan alcanzar los acuerdos?
Por supuesto que influye. Cuanto mayor sea el número de miembros del grupo, más dificultades habrá de comunicación, de coordinación y de llegar a acuerdos entre sus miembros.
- ¿Qué método te parece más eficaz para la toma de decisiones en un equipo de trabajo?
Obviamente, cuanto mayor sea el consenso del equipo en la toma de decisiones, mejor aceptadas serán por los miembros, por lo que creo que las decisiones tomadas de forma mayoritaria, por consenso o por unanimidad, son las mejores.
- ¿Cómo influye cada estilo de liderazgo en la productividad?
Autocrático
Aunque el concepto "autoritario" pueda tener connotaciones negativas, este tipo de líder no siempre genera un entorno desagradable. Son habituales tanto las críticas como las alabanzas a los miembros del grupo.
Los líderes autoritarios suelen participar poco en la realización de las tareas laborales, dejando este cometido a los miembros del equipo.
También existe la posibilidad de una "revolución" por parte de los miembros del equipo contra el líder, siendo esta probabilidad mayor cuanto más marcado sea el carácter autoritario del líder.
Democrático
Este es el estilo de líder preferido por la mayoría de las personas. Sin embargo, este tipo de liderazgo conlleva cierto riesgo de que se produzca una pérdida de eficiencia, especialmente en relación a la toma de decisiones colectiva.
Laissez Faire
Este estilo de liderazgo puede considerarse como el menos eficaz, porque puede llevar a la falta de productividad. Es preferible que el líder sea activo. No obstante, funciona muy bien cuando los subordinados son personas capaces y con un alto nivel de motivación y además no existe una gran necesidad de comunicación entre los trabajadores.
https://psicologiaymente.com/organizaciones/estilos-liderazgo-lewin
- Enumera 6 roles que pueden asumir los participantes de un equipo de trabajo, indicando qué les caracteriza y si resulta positivo o negativo para el equipo.
LÍDER | Fuerte personalidad, carisma, buena capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el equipo y se implica en los conflictos que surgen. RESULTADO POSITIVO |
INVESTIGADOR | Tiende a favorecer la obtención de más información antes de tomar decisiones. RESULTADO POSITIVO |
CEREBRO | Es creativo, innovador, poco comunicativo y prefiere trabajar a su propio ritmo. Resuelve problemas difíciles. Busca nuevas alternativas. RESULTADO POSITIVO |
VAGO | Se aprovecha del trabajo del resto de los compañeros. RESULTADO NEGATIVO |
OPOSITOR | Adopta la postura "de qué se habla que me opongo", siempre en desacuerdo, aunque no tenga razones objetivas para ello. RESULTADO NEGATIVO |
GRACIOSO | Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas o imitaciones, desviándolo de sus objetivos. RESULTADO NEGATIVO |
...