Tarea Siemens

Los niveles de planeación que se presentan en el caso son:

Estratégico: Siemens es una empresa líder en tecnología y una de las más grandes empresas en eléctrica y electrónica de ingeniería en el mundo. Es una organización que se dedica a diseñar y fabrica productos y servicios tanto para clientes industriales y como para consumidores. Siemens pretende

ofrecer productos y servicios de calidad para mantener su posición líder en el mundo y crecer en un entorno competitivo. Está enfocada en la innovación, es decir, se anticipa y responde a los rápidos cambios en el entorno empresarial externo.

• Los parámetros que deberían estar aplicando para asegurar el éxito son: Metas.

• Parámetros que se distinguen en el documento:

o La meta de seguir teniendo su posición líder.

o Ser competitiva.

o Innovarse.

o Ser proactiva.

o Extenderse.

Operacional: Siemens necesita personal con nivel alto de habilidades, conocimiento y capacidad en ingeniería, informática y negocios. Ha decidido trasladar su principal planta de Lincoln a un mejor sitio fuera de la ciudad principal. Siemens tuvo un enfoque en las turbinas de viento y

fuentes de energía renovables para enfrentar el cambio climático y la huella de carbono que estaba aumentado masivamente. Por otro lado un ejemplo reciente de oportunidades es que los próximos Juegos Olímpicos de 2012 en Londres. Siemens ha ayudado a asesorar a la candidatura olímpica y tiene grandes oportunidades en la prestación de la seguridad, disposiciones de la salud, medios de comunicación y la tecnología de las comunicaciones para los Juegos.

Chris Mason ha trabajado para Siemens durante 10 años y es un técnico de medición para Siemens Energy Services . Él se ha beneficiado de la formación de Siemens y disfruta de trabajo con nuevos equipos y tecnología .Al mejorar las oportunidades de desarrollo, los empleados sienten que la empresa los valora. Por otro lado Gavin Leslie es un Supervisor de Contratos para controles Siemens tráfico. Él dijo: “Es muy satisfactorio compartir con mis colegas las nuevas cosas que aprender. "

• Los parámetros que deberían estar aplicando para asegurar el éxito son: Intangibles, costos, capital e ingresos.

• Parámetros que se distinguen en el documento:

o Personal con habilidades.

o Invirtió más de £ 74,4 millones en investigación y desarrollo en el 2006.

o Cuenta con oportunidades.

o Experiencias de empleados.

o Estrategias que dan buenos resultados.

Por proyectos: Siemens cuenta con entrenamientos para sus candidatos. Siemens tiene tres programas de desarrollo principales diseñadas para ' Entry Level Talent ', es decir aquellos que inician su carrera con Siemens después de la educación. Ofrece una variedad de aprendizajes técnicos, dirigido a egresados de la escuela que quieren ganar a medida que aprende. La Academia Comercial Siemens se puso en marcha en 2005 para mejorar aún más la cartera de capacidad financiera y comercial dentro de Siemens. El programa dura cuatro años, y es considerado como una alternativa a ir directamente a la universidad.

Las teorías de la motivación de Herzberg y Maslow demuestran que el personal trabaja mejor cuando valorado. Esto ofrece un compromiso a largo plazo y garantizar beneficios para la empresa.

Para medir la eficacia de su formación y desarrollo, Siemens utiliza un sistema de evaluación, conocido como proceso de Gestión del Desempeño.

• Los parámetros que deberían estar aplicando para asegurar el éxito son: Metas y programas.

• Parámetros que se distinguen en el documento:

o Mejoro su capacidad financiera y comercial.

o Evalúa a sus empleados mediante el proceso de Gestión de Desempeño.

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