Tecnicas Estrategicas De Comercializacion

Análisis de Macroentorno

PROCESO PEST: Este proceso identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas en el marco de la planificación estratégica. El término proviene de las siglas: "Político, Económico, Social y Tecnológico".

A continuación analizaremos cuales son los factores más relevantes del entorno que pueden afectar las actividades de la empresa de forma positiva o negativa.

Ambiente político-legal:

1. Restricciones a las importaciones para la compra de maquinaria (-)

2. Inseguridad jurídica (-)

3. Imprevisibilidad política (-)

4. Falta de Directivas claras a la hora de exportar. (-)

Ambiente económico:

1. Altas tasas de interés (-)

2. Elevada inflación (-)

3. Cepo cambiario (-)

4. Altos costos laborales (-)

5. Pérdida de competitiva para exportar (-)

Ambiente socio-cultural:

1. Importante población joven deportista y con poder adquisitivo (+)

2. Fuerte creencia de target por la vestimenta(+)

3. Reconocimiento de deportistas Argentinos en el Mundo. (+)

4. Identificación con Personajes reconocidos por la sociedad actual. (+)

5. Tendencia que se ha prolongado en el tiempo. (+)

6. La demanda del mercado es muy estacional (-)

7. Vestimenta adoptada por diferentes tribus urbanas (+)

Ambiente tecnológico:

1. Sistemas de distribución poco eficientes (-)

2. Tecnología de maquinaria textil escasa (-)

3. Fuerte presencia del target en redes sociales (+)

4. Dependencia de la importación para bienes tecnológicos (-)

Matriz EFE

EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS CLAVES Importancia para el éxito Eficacia estratégica Desempeño Ponderado

Oportunidades de 0.0 a 1.0 de 1 a 4 D = I x E

Importante población joven deportista y con poder

adquisitivo

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