Acciones estrategicas de capacitacion y asistencia tecnica

9. LINEAS ESTRATEGICAS

Dado que existen dos grupos meta, se ha estructurado líneas estratégicas que tengan carácter de implementación transversal, dado que se debe orientar a que estos segmentos de empresarios que pertenecen a estratos diferentes, pueden ser complementarios y en algún momento conformar consorcios de producción, investigación, financiamiento y/o comercialización. Las líneas estratégicas son:

10. ACCIONES ESTRATEGICAS DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

a) Fortalecimiento institucional

• Negociación de Convenios de negociación de materias primas e insumos; transferencia tecnológica y gestión de inversiones

• Desarrollo, manejo y mantenimiento del SIIM: Sistema de Información Industrial Maderera

• Desarrollo y estructuración de propuestas para licitaciones y convocatorias públicas

• Diseño y administración organizacional

• Importación conjunta de equipos, maquinaria y tecnología industrial maderera

• Cadena de Custodia

• Acuerdos de complementación económica

b) Desarrollo empresarial gerencial

• Planes de negocio para financiamiento de créditos: Maquinaria y Capital de Trabajo

• Programa de calidad y certificación

• Programa de productividad y competitividad

• Construcción de equipos de trabajo

• Modelos de costos industriales

• Negociación con proveedores

c) Desarrollo tecnológico y eficiencia productiva

• PROGRAMA DE LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO DE INSUMOS PARA LA INDUSTRIA MADERERA

• Asistencia Técnica en procesos de corte y secado

• Programa de mejora de la productividad

• Programa de Capacitación de mano de obra en tecnologías intermedias y superior

• Programa de capacitación continua e integral

• Programa de capacitación en innovación de productos de exportación

• CIBER CONFERENCIAS

• Normas de calidad de manufacturas

• Administración y Organización del trabajo

• Seguridad industrial y salud ocupacional

• Secado de la Madera

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