Acciones estrategicas de capacitacion y asistencia tecnica

9. LINEAS ESTRATEGICAS

Dado que existen dos grupos meta, se ha estructurado líneas estratégicas que tengan carácter de implementación transversal, dado que se debe orientar a que estos segmentos de empresarios que pertenecen a estratos diferentes, pueden ser complementarios y en algún momento conformar consorcios de producción, investigación, financiamiento y/o comercialización. Las líneas estratégicas son:

10. ACCIONES ESTRATEGICAS DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

a) Fortalecimiento institucional

• Negociación de Convenios de negociación de materias primas e insumos; transferencia tecnológica y gestión de inversiones

• Desarrollo, manejo y mantenimiento del SIIM: Sistema de Información Industrial Maderera

• Desarrollo y estructuración de propuestas para licitaciones y convocatorias públicas

• Diseño y administración organizacional

• Importación conjunta de equipos, maquinaria y tecnología industrial maderera

• Cadena de Custodia

• Acuerdos de complementación económica

b) Desarrollo empresarial gerencial

• Planes de negocio para financiamiento de créditos: Maquinaria y Capital de Trabajo

• Programa de calidad y certificación

• Programa de productividad y competitividad

• Construcción de equipos de trabajo

• Modelos de costos industriales

• Negociación con proveedores

c) Desarrollo tecnológico y eficiencia productiva

• PROGRAMA DE LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO DE INSUMOS PARA LA INDUSTRIA MADERERA

• Asistencia Técnica en procesos de corte y secado

• Programa de mejora de la productividad

• Programa de Capacitación de mano de obra en tecnologías intermedias y superior

• Programa de capacitación continua e integral

• Programa de capacitación en innovación de productos de exportación

• CIBER CONFERENCIAS

• Normas de calidad de manufacturas

• Administración y Organización del trabajo

• Seguridad industrial y salud ocupacional

• Secado de la Madera

• Acabado y diseño de puertas

• Procesos de Barnizado y Laqueado

• Tallado

• Manejo y mantenimiento de Maquinas y herramientas

• Acabado de muebles y manufacturas para la construcción

• Nuevas especies forestales

• Programa de mantenimiento total

• Selección de mano de obra calificada

Plan Estratégico para el fortalecimiento de capacidades de recursos humanos del Cluster Forestal Maderero 18

d) Desarrollo de mercados y comercialización

• Organización de Feria sectorial

• Exportación de productos terminados

• PROGRAMA DE DESARROLLO EXPORTADOR

• Estudios de mercado nacional e internacional

11. PRESUPUESTO Y RECURSOS REQUERIDOS

En los cuadros siguientes se presenta el detalle de la metodología de ejecución de las actividades estratégicas señaladas, tendentes al fortalecimiento de capacidades de recursos humanos de la cadena forestal-maderera. La inversión estimada comprende:

Alquiler de ambientes

Alquiler de equipos audiovisuales

Contratación de facilitadores, instructores, capacitadores, expertos y especialistas

Adquisición de material de capacitación

Edición e impresión de manuales, guías y textos (formatos de imprenta y digitales)

Movilización, transporte y estadía de los beneficiarios a los lugares de los eventos

Movilización, transporte y estadía de los instructores a los lugares de los eventos

Alquiler de maquinaria industrial y equipos

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