Tecnología Y Diseño De La Organización

TECNOLOGÍA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

LA TECNOLOGIA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

La importancia potencial de la tecnología como un factor en la estructura organizacional fue descubierta durante la década de 1960.

La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, las técnicas, las maquinarias, y las acciones utilizadas para transformar las entradas organizacionales (materiales, información, ideas) en salidas (productos y servicios). La tecnología es un proceso de producción organizacional y comprende los procedimientos de trabajo así como la maquinaria.

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGIA EN EL DISEÑO

Las organizaciones están constituidas por numerosos departamentos, cada uno de los cuales puede utilizar diferentes procesos de trabajo (tecnología) para proporcionar un bien o servicio dentro de una organización.

La relación entre una nueva tecnología y la organización parecen seguir un patrón, el cual comienza con los efectos inmediatos sobre el contenido de los trabajos que se desempeñan (después de un periodo más largo) debido al impacto sobre el diseño organizacional. El diseño de puestos comprende la asignación de metas y tareas a los trabajadores a fin de que estos las alcancen. Los directivos pueden cambiar de manera consciente el diseño de puestos a fin de mejorar la productividad mediante la motivación del trabajador.

Sin embargo, quizá los directivos influyan de manera inconsciente en el diseño de puestos mediante la introducción de nuevas tecnologías, lo cual cambia la manera en que se realizan los trabajos y la naturaleza de los mismos. Las nuevas tecnologías en el área de trabajo es que de alguna forma éstas sustituyen la mano de obra para transformar las entradas en salidas.

DISEÑO AMBIENTAL

Esfundamental que los lugares en los que se desarrollan los seres humanos sean agradables, eficientes y funcionales para crear una armonía.

Un profesionista en Diseño Ambiental y de Espacios hace habitables, cómodos y adecuados los espacios en los que se desarrolla el ser humano, a través de la elección y distribución de materiales, acabados, iluminación, mobiliario y demás elementos que permiten que un espacio sea funcional.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.

La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.

Las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la organización, así como en la adquisición o generación interna de nuevos recursos. El entorno también condiciona las decisiones estratégicas de la empresa. La influencia del entorno viene determinada por las características del sector o sectores en los que la empresa lleva a cabo sus operaciones, así como otra serie de factores externos que restringen su comportamiento.

APORTES DE FREDERICK W.TAYLOR Y HENRY FAYOL A LA ADMINISTRACIÓN

El enfoque de la administración formulado por Frederick W. Taylor y otros entre 1890 y 1930, pretendía determinar en forma científica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.

Henry Fayol identifica los principios y las capacidades básicas de la administración eficaz.

a. Principios De Administración de Frederick

...