Perspectiva | Estrategia | Indicador | Meta | Acciones |
Finanzas |
- Asignar costos específicos
| Costo total del procedimiento (COSTO PERSONAL EN MINUTOS) X (TIEMPO DEL PROCEDIMIENTO) |
Asignar el 69.15% de costos específicos a fijos.
| - Se asigna a elementos específicos basándose en supuestos de volumen y de productividad
- Mejorar la eficiencia operativa y de mantenimiento.
Reingeniería de procesos - Implementación de nuevas certificaciones ISO.
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- Seguimiento de las directrices y planes de acción
| Rendimiento y resultados mensuales M= KXY
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Obtener el 47% de rendimiento de mejora en el mes de abril. | - Es necesario que la productividad tenga planes específicos y que los formatos de planeación agregada se respeten y cumplan
- Clasificar a los trabajadores
- Reducir el número de demoras y bajo rendimiento.
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- Rotación de inventarios para optimizar ventas.
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Rotación de inventarios IRI= COSTO DE VENTAS / VENTAS DE INVENTARIOS |
Disminuir al 20% los gastos generados por la mercancía en stock.
| - Ganar el mayor índice logrando una política administrativa eficiente en los almacenes de stock acumulado.
- Medir la eficiencia en las ventas por medio del desplazamiento de inventarios, esto ayuda a conocer el número de días necesarios para vender dichos inventarios
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Clientes | - Contacto con el cliente y dependencias externas
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Reconocimiento de marca y servicio a clientes
| Excelente Bueno Regular Malo |
Generar en el cliente una atención Buena. En 2016
| - Invitar a un cliente a visitarla planta para que comparta información sobre temas de su experticia, ofrezca sus puntos de vista sobre la producción y se convenza de consumir nuestros productos.
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- Difusión por redes sociales y otros medios.
| Tracking de marca y posicionamiento | Reconocimiento: Visual Racional Espacial Analítico |
Generar la capacidad de cobertura de mercado, y posicionar la imagen de la empresa. Durante el segundo semestre de 2016
| - Creación de páginas en redes sociales y otros medios de difusión.
- Investigar el índice de preferencia, retención y atracción de clientes además del consumo y conocimiento de la marca.
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}Procesos internos | - Petición de mayores certificaciones ISO en calidad.
| Certificación de proveedores VALOR= (PROVEEDORES CERTIFICADOS/ TOTAL DE PROVEEDORES)X 100 |
| - Costos de implantar controles adicionales en productos provenientes de proveedores no certificados y riesgo de nivel de servicios inadecuados.
- Calculo del costo de devoluciones y de retrasos en producción.
- Calculo de costos de inspecciones a calidad y perdida de ventas
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- Capacitaciones y plan de acción para el trabajador
| Índice de coincidencia del DNA y Plan técnico de capacitación ICNDAPC= APCDNA (Cantidad de acciones del plan Técnico de Capacitación) / TAPC ( Total de acciones del plan técnico de capacitación ) |
| Con la finalidad de hacer al empleado responsable de cada una de sus actividades y ubicarlo en la posición que tiene en la empresa.
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- Seguimiento de las directrices y planes de acción
| Índice de cumplimiento del DNA y PTC sobre necesidades ICDNAPT= CNARPC (Cantidad de Necesidades de aprendizaje reflejados en el plan técnico de capacitación) / TAPC (Total de Necesidades de Aprendizaje) x100 |
| Es necesario que la productividad tenga planes específicos y que los formatos de planeación agregada se respeten y cumplan. |
Desarrollo | - Compatibilizar la lógica empresarial
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| - Los envases y embalajes de cartón corrugado son el material del futuro, capaz de reducción de gastos y ampliación de beneficios con una actividad industrial no dañina para el medio ambiente, esto lo hace una ventaja ante diferentes dependencias de seguridad industrial
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- Tomar ventaja para la cadena de suministro.
| Importancia de los suministros
=(Costo de la materia prima y materiales) / (Costo de fabricación) |
| Los envases de cartón pueden contribuir en gran medida al impacto en el punto de venta, logrando una diferenciación en el producto así como información de utilidad para el consumidor. De manera que se considera la ampliación de líneas de producción tomando clientes de diferentes giros industriales. |
- Acatar la legislación y la normativa y de ser posible Certificar una Ley federal
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Nivel de aplicación de normativas federales
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Cumple
No conoce la normativa No interpreta |
| Aplicables en cada uno de los países donde se obtiene nuestro producto y de garantizar que los colaboradores tengan conocimiento de esto Evitando multas relacionadas con contravención alguna de dichas leyes y normas |
