Tendencias Modernas De La Administración

TENDENCIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MERCADEO

• Benchmarking: Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.

• Jout venture: Es un tipo de contrato entre dos o más empresas para la consecución de un mismo objetivo.

• Franquicia: Es una relación comercial entre dos partes, por la cual una persona paga una cierta cantidad de dinero para tener la licencia para comenzar un negocio utilizando una marca ya consolidada en el mercado.

• Marketing: El marketing mix es un análisis de estrategia de aspectos internos, desarrollada comúnmente por las empresas para analizar cuatros variables básicas de su actividad: producto, precio, distribución y promoción.

• Merchandising: es un conjunto de técnicas basadas principalmente en la presentación, la rotación y la rentabilidad, comprendiendo un conjunto de acciones llevadas a cabo en el punto de venta destinadas a aumentar la rentabilidad, colocando el producto en el lugar, durante el tiempo, en la forma , al precio y en la cantidad conveniente.

• Imagen y marca

• Maquilas: Son plantas dedicadas a toda clase de manufacturas, a donde llegan algunos insumos del exterior, le aplican una mano obra, dan una terminación a los productos que luego son reexportados. Es una forma de producción que se establece como un compromiso del dueño de la producción y/o de una marca con la persona que se realiza el trabajo. Podemos decir, que las maquilas son el servicio q presta una empresa a otra empresa o persona que le finalice su producto.

• Good will: Es un activo intangible que refleja las conexiones de un negocio de atención al cliente, la reputación y otros factores similares.

Muestra el valor de la reputación de una empresa, que puede afectar la situación en el mercado de la misma, tanto positiva como negativamente.

PRODUCCIÓN

• Just in time: es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.

• Calidad total: Filosofía, cultura, estrategia o estilo de gerencia de una empresa, según la cual todas las personas en la misma, estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de la calidad. La calidad total, puede entenderse como la satisfacción global aplicada a la actividad empresarial en todos sus aspectos.

• Mejoramiento continuo: Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora, que pretende mejorar los productos, servicios y procesos.

• Metodo Kaizen: Kaizen es lo opuesto a la conformidad y complacencia. El objetivo del Kaizen es encontrar la perfección en la mejora continua de procesos.

• Reingeniería: es el rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costes, calidad, servicio y rapidez.

• Normas ISO: son normas de "calidad" establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) que se componen de estándares y guías relacionados con sistemas de gestión, aplicables en cualquier tipo de organización y de herramientas específicas como los métodos de auditoría (el proceso de verificar que los sistemas de gestión cumplen con el estándar).

Enfoque de procesos: metodología de gestión orientada hacia la satisfacción de los clientes, tanto internos como externos, de una organización.

RECURSOS HUMANOS

• Outsoursing: Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía.

• Downzising: es un tipo de reorganización

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