Tendencias modernas

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TENDENCIAS MODERNAS DE ADMINISTRACION

M.A. David Carrillo López

REPORTE APOLLO 13

Administración de Empresas

9° Semestre “A”

Lilia Samantha Lara Rodríguez

A 31 de Agosto de 2015

INTRODUCCCION

En el siguiente trabajo hablare de diversos factores que, como futura administradora debo tener muy presentes, tales como el proceso administrativo, el liderazgo, la motivación la comunicación, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, en fin, en general la administración como un todo.

        Pero, primeramente, que es la administración, pues es la ciencia y el arte social que cuyo objeto es el estudio de las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos hablando en general, humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc., de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización, o en palabras más sencillas, y como lo llegó a explicar un profesor hace algunos semestres, es trabajar con el esfuerzo propio y el ajeno para llegar a un objetivo en común. Dicho esto, todas las actividades que se realizan en una empresa u organización que van encaminadas al logro de sus objetivos, son entonces parte de la administración.

        Para este trabajo, analizare como una analogía de una organización, el caso de Apollo 13, del cual vimos la película protagonizada por Tom Hanks, que explica a detalle el viaje de tres astronautas a la Luna, que tras una situación imprevista, se ven envueltos en una crisis de la cual necesitan de sus conocimientos y todo un equipo en la Tierra que los ayuden a volver sanos y salvos.

DESARROLLO

        Aunque no vi la película desde el comienzo, entendiendo la situación y viéndolo como ya lo mencione con anterioridad, como una organización, quiero suponer que, como en toda empresa, hubo una selección de personal, o en este caso de astronautas que debieron pasar por diversas pruebas para poder ser los elegidos para la misión del Apollo 13, por lo cual, quiero suponer que Ken no fue elegido por no ser el adecuado según las máximas autoridades de la misión o algo así.

        Entonces bien, en este caso, tendría que decirse que había dos jefes que a su vez eran dos líderes, uno en Tierra y otro en el espacio, que, aunque se le indicará lo que tenía que hacer, igual él era responsable de lo que sucedía en la nave, cabe mencionar que no estoy segura de si Jim era realmente el capitán de la nave, o solo asumió el rol de líder por su conocimiento, experiencia y habilidades, pero cual sea el caso, fue necesario que el actuara para poder volver a la Tierra luego de la explosión del tanque de oxigeno, que desencadeno una serie de hechos que hicieron que la misión no se concluyera y no pisarán la Luna. Pero entonces, tras ese incidente, tanto en la NASA como en el espacio tuvieron que poner manos a la obra para poder hacer que la nave, tras los daños recibidos, la escasez de recursos y el desconocimiento de lo que se debía hacer, ya que nunca había pasado algo similar, pudiera volver sin mayores dificultades. Es aquí donde se aplica la administración en su máxima expresión, que claro, ya habían realizado el ciclo del proceso administrativo, desde la planeación de la misión, la organización de los recursos y personas que estarán implicadas en el optimo desarrollo de la Odisea, la dirección de los mismos, la coordinación de acciones que deberían originar una misión sin sobresaltos, y el control constante que se tiene sobre todo lo que se va desarrollando, desde que se está planeando, hasta que ya están en el espacio, e incluso, y obviamente, después del percance.

        En la NASA, el líder Gene, pese a ser un líder fuerte, ejerce un liderazgo enfocado en resultados, su propósito tras el accidente, es traer a los tres hombres lo más pronto posible, ya que, según sus palabras, bajo su mando, ningún hombre se ha quedado en el espacio, por lo que el centra todos sus esfuerzos y los de su equipo en regresarlos, ya que el dejarlos arriba no es una opción, y tanto él como el resto de los que están bajo su mando en la Tierra lo saben. Para esto, es claro y entendible que solo los mejores en su ramo están ahí, y que todas las decisiones que se tomen deben ser con la mayor seguridad, cosa que hace con bastante claridad Gene, pero que, pese a todos sus esfuerzos, resulta difícil el poder lograr con rapidez el regreso de los hombres, aunque siendo un líder paciente y tolerante, es claro que llegue al límite al ver que todo su trabajo aunque acertado no es rápido y los problemas siguen creciendo, por ejemplo cuando el nivel de dióxido de carbono empieza a aumentar debido a que los filtros están llenos y para poder colocar otro resulta en una imposibilidad física, ya que los nuevos son cuadrados y deben entrar en un cilindro, para esto, Gene debe dejar el liderazgo por un momento a uno de sus expertos, y que, a sabiendas con exactitud gracias a la buena organización y dirección, con lo que cuentan los astronautas en la nave, logran mediante el trabajo en equipo conseguir armar un filtro nuevo. Otro ejemplo en el que delegan la autoridad a otra persona, es cuando llaman a Ken, el otro hombre que era candidato a ir a la Luna, que conoce bien el funcionamiento de la nave, para que con su ayuda y sus conocimientos, logre realizar una serie de pasos que les ayude a los hombres en el espacio a volver, gastando la menor cantidad de energía ya que es poca con la que cuentan, y que, gracias a su excelente labor, aun sin confirmar y tener la seguridad, pero con la confianza que se le tiene, ponen en marcha su plan, el que da el resultado positivo y esperado, logrando que los astronautas lleguen sin mayores dificultades.

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