Teoria Administrativa

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÒN CIENTIFICA

FREDERICK WINSLOW FAYOL

• Nació en Filadelfia, Estados Unidos.

• Conocido como el padre de la administración Científica.

Los principales métodos científicos de Taylor en la administración son la observación y la medición.

ENFASIS: TAREAS:

PRINCIPALES ENFOQUES: RACIONALIZACIÒN DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL

• Taylor se dio cuenta que los obreros trabajaban mejor cuando los colocabas en el puesto indicado y con las condiciones indicadas.

TEORIA CLÀSICA DE LA ADMINISTRACIÒN

HENRY FAYOL

1841-1925

• Padre de la teoría clásica de la administración.

• Ingeniero civil, conocido en el ambito administrativo por sus aportaciones en el contexto del pensamiento administrativo.

ESTRUCTURA : Fayol estructuro su teoría en 5 puntos:

1.- las 6 funciones básicas de la empresa

2.- la proporcionalidad de las funciones

3.- las 5 actividades del proceso administrativo

4.- distinción entre admistraciòn y organización

5.- los 14 principios generales de la administraciòn

EN LAS ESTRUCTURAS y funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia; ambas teorías perseguían el mismo objetivo:

la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones

LAS 6 FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

LA PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES

Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.

Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien

Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas

Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción

LAS 5 ACTIVIDADES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

• PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de acción.

• ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.

• DIRIGIR: guiar y orientar al personal.

• COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

• CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.- División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con

mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro

en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan

las cosas. Si bien la autoridad

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