Teoria Administrativa

LOS TEMAS DE MAYOR IMPORTANCIA Y DE LOS CUALES FUE ENFOCADA ESTA TEORIA FUERON:

1. LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA O.R.T.

2. PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION

3. LA TEORIA DE CAMPO DE LEWIN

4. PROCESO ADMINISTRATIVO

5. A.P.O.

6. MASLOW

7. AMBIENTE GENERAL

8. EMPRESA

LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA O.R.T.

1) El estudio de la fatiga humana

2) Diseño de cargas y tareas

3) Concepto homo económico

4) Supervisión funcional

EL ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA: se considera que la fatiga humana reduce la ineficiencia para disminuir la fatiga los Gilberth propusieron algunos conceptos de economía de movimientos que pueden calificarse en tres:

1) Relativos al uso del cuerpo humano

2) Relativos a la distribución física del sitio de trabajo

3) Relativo al desempeño de las herramientas y equipo

DISEÑO DE CARGAS Y TAREAS: diseñar un cargo es especificar su contenido, los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes. El diseño de cargos es el proceso mediante el cual se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos para la ejecución de tareas mayores.

CONCEPTO HOMO ECONÓMICO: el hombre económico mediante el cual se cree que toda persona esta movida únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. En estas palabras el hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida.

SUPERVICION FUNCIONAL: la especialización del obrero debe estar acompañada por la especialización del supervisor y no por la centralización de la autoridad.

La existencia de diversos superiores especializados de determinada área con autoridad funcional creativa solamente a su especialidad sobre los mismos subordinados.

PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION

1. División de trabajo

2. Autoridad y responsabilidad

3. Disciplina

4. Centralización

5. Orden

6. Iniciativa

División de trabajo: cuando más se especializan las personas con mayor eficiencia desempeñaran su oficio este principio se ve muy claro en la moderna línea del montaje.

Autoridad y responsabilidad: Los gerentes deben de dar órdenes para que se hagan las cosas, si bien la autoridad formal les dé el derecho de mandar los gerentes no siempre obtendrán la obediencia a menos que tengan también autoridad del personal (liderazgo).

Disciplina: los miembros de una organización deben de respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.

Centralización: Fayol creía que los creyentes deben conservar la responsabilidad final, pero también necesitan dar a sus suba ternos autoridad suficientes para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

Orden: los materiales y las personas deben de estar en

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