Teoria Y

ENSAYO

El presente ensayo es con la finalidad de describir Las creencias <<humanistas>> de la <<teoría Y>> en la organización y su importancia y además explicar el desarrollo organizativo.

Las creencias humanistas de la teoría Y, trata de establecer el lado humano de las personas entre sí, pero sobre todo dentro de una organización la cual debe ver a sus trabajadores no como maquinas ni como objetos sino como seres humanos a los cuales se les debe de tratar de la manera más amable para que estos rindan mejor en el trabajo y así la empresa genere mayor rendimiento y tener una mayor rentabilidad. Existieron muchos autores de acuerdo que la teoría es la mejor opción para el aumento de ventas como Likert el cual afirma que la dirección de la empresa debe de utilizar su capacidad potencia es decir a sus recursos humanos pero estos deben de estar bien establecidos y con un funcionamiento eficiente y para esto se necesita de una comunicación entre todos los departamentos para que todos tengan un fin en conjunto y trabajen en equipo. Los trabajadores se sentirán más a gusto si se les hace saber que ellos son importantes en la organización; esto dará un sentido de pertenencia.

La forma de pensar del enfoque denominado <<socio-técnico>>-; Esta teoría se encuentra relacionada con la calidad de vida en el trabajo que tiene los países avanzados, pone enfoque a las condiciones en el trabajo como psicológicas y sociales del mismo; se expresaron a finales del siglo xx que las maquinas complementaban a las persona y estas son elementos escasos, cooperación y compromiso.

El Desarrollo Organizativo es la unión del enfoque humanista y el socio-técnico; se podría definir como una aplicación psicológica social y ciencias de conducta para aumentar los beneficios en la empresa, aunque el DO no fue muy bien entendido puesto a que las personas que empezaron a ocupar los altos puesto eran personas con poco conocimiento sobre la psicología; y además a la existencia de presiones económicas que sufren dicho jefes para el crecimiento económico de la empresa haciendo así que se haga a un lado al estado emocional del empleado.

El DO cuenta con un conjunto de creencias, valores y técnicas de intervención las cuales deben de ser impulsados por la alta dirección.

Algunos aspectos que se deben tomar también en cuenta son:

• La educación y respeto en el trato de los empleados: son la base para que la cultura sea adaptada correctamente y exista un mayor compromiso de los empleados hacia la empresa para llegar al cumplimiento del fin empresarial; la buena educación en todos los niveles es una regla de oro para el funcionamiento social.

• Confianza, comunicación, apoyo y legitimación: son las herramientas para una empresa sea eficiente y eficaz ya que hacen que los empleados se sientan con la libertad de opinar acerca de un asunto empresarial y evitar al mismo tiempo errores que se pueden presentar dentro de la organización, ya que no es solo buscar un culpable sino entender la situación y ver si este tiene solución.

• Trabajo en equipo: da mayor creatividad y sinergia productiva que son muy convenientes en el momento de aportar ideas y buscar una solución a un error.

• Disminución de niveles jerárquicos y autonomía responsable: es conveniente tener una estructura pero también es necesario convencer que ante cualquier situación el empleado debe ser una persona autónoma y capaz de saber cómo resolver ciertos problemas no tan difíciles por sí mismo sin tener que recurrir constantemente a los noveles más altos de la organización.

• Participación para el cambio: los empleados también deben ser parte de la decisión empresarial, ya que si no son tomados en cuenta estos tendrán una reacción diferente ante las situaciones y podría ser dañina para la corporación.

• Interés genuino por la calidad de vida profesional: un rendimiento profesional incluye la creatividad, compromiso y amabilidad para poder tener una ventaja competitiva empresarial y además una relación psicológica entre individuos y la empresa.

Un problema que podría hacer que un empleado no de su mayor esfuerzo es a causa de la estrés profesional pero se afronta mantenido el equilibrio de tiempo dedicado al trabajo, familia y a sí mismo. Las técnicas que establece el DO de Cumming y Huse son:

Intervención a nivel de procesos humanos: mayor comunicación interpersonal.

Intervención a nivel de recursos humanos: son técnicas de gestión de recursos humanos como la selección por valores, direcciones participativas por objetivos, rediseño de incentivos, programas de formación y

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