Teorías De La Administracion
Enviado por alejitapastranal • 9 de Noviembre de 2014 • 1.169 Palabras (5 Páginas) • 172 Visitas
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ALEJANDRA PASTRANA LOAIZA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2014
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ALEJANDRA PASTRANA LOAIZA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÒN
DOCTOR
FERNANDO LAGOS
DOCENTE
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2014
TEORÍA MATEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales de una empresa
1. PROCESO DECISORIO
• Perspectiva del proceso
Es una perspectiva muy genética que se concentra en las etapas se la toma de
Decisiones, es decir, en el precedo de decisión como consecuencia de actividades, desde este punto de vista, el objetivo de la administración es seleccionado la mejor alternativa en el proceso de decisiones.
• Prospectiva del problema
Orientada hacia la solución de problemas. Ha sido muy criticada por no indicar los medios suficientes para la implementación directa de las soluciones y por su insuficiencia cuando las situaciones identificadas demandan diferencias modelos de implementación
2. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
• Comprender la conducta competitiva con un sistema que interactúa continuamente entre competidores, clientes, dinero, personas y recursos
• Usar comprensión para predecir como un movimiento estratégico dado alterara el equilibrio competitivo
• Recursos invertidos en nuevos usos inclusive si los beneficios consecuentes son a largo plazo.
• Capacidad de prever riesgos y utilidades con exactitud y certeza, suficientes para justificar la inversión correspondiente.
• Disposición para actuar
3. MODELOS
La teoría matemática se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de administrar situaciones reales en la empresa. La creación de los modelos se orienta, principalmente, hacia la solución de problemas que se presentan en la toma de decisiones
3.1. PROBLEMAS ESTRUCTURADOS
• Decisiones bajo certeza:
Conocen las variables y la relación entre la acción y las consecuencias es determinista.
• Decisiones bajo riesgo:
Conocen las variables, la relación entre las consecuencias y la acción es probabilística.
• Decisiones bajo incertidumbre
Conocen las variables, pero las probabilidades para establecer las consecuencias de una acción se desconocen y no pueden determinarse con algún grado de certeza.
3.2. PROBLEMAS NO ESTRUCTURADOS
• Permiten descubrir una situación mejor.
• Descubre relaciones del problema.
• Permite tratar el problema en su conjunto y considerar todas las variables principales simultáneamente.
• Es susceptible a la ampliación por etapas e incluyen factores abandonados en las descripciones verbales.
• Utiliza técnicas de las matemáticas objetivas y lógicas.
• Conduce a una situación segura y cualitativa.
• Permite respuestas inmediatas y en escala gigantesca por medio de computadores y equipos electrónicos.
3.3. TIPOS DE DECISIÓN
-Investigación de operaciones
• Fases
• Formular el problema.
• Construir un modelo.
• Deducir una solución del modelo.
• Probar el modelo y la solución.
• Establecer control sobre la solución.
• Implementar solución.
• Técnicas
• Teoría de los juegos.
• Teoría de las colas.
• Teoría de los grafos.
• Programación lineal.
• Programación dinámica.
• Análisis estadísticos y cálculo de probabilidad.
4. Las necesidades de indicadores de desempeño
4.1 ¿Por qué medir?
• Evaluar e indicar las soluciones correctivas.
• Apoyar la mejora del desempeño.
• Mantener convergencia de propósitos y la coherencia de esfuerzos en el ente, con integración de estrategias, acciones y mediciones.
4.2. ¿Qué medir?
• Resultados concretos por periodo.
• Desempeño.
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