Teorías De La Transición

TEMA 12.

TEORÍA DE TRANSICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Existen algunas teorías acerca de la transición de la administración, pero en este texto mencionaremos algunos autores como Ordway Tead, quien en la década 1920, comienza a popularizarse la noción de organización formal ya estaba consagrada, por lo que comienza a popularizar en Estados Unidos, la administración estrictamente científica , primero busco analizar la psicología de operarios, al mostrar la relación existente entre las ambiciones y los temores de los operarios y su realización en el trabajo. Sin embargo la comprensión del comportamiento administrativo parte del conocimiento de la naturaleza humana. Más adelante desarrollo un enfoque sobre liderazgo en administración y definió a la administración como un conjunto de actividades propias de ciertos individuos ( jefes ejecutivos ), que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidas en una entidad, para la realización de objetivos previamente definidos.

Tead sostiene que la función de administradores según la teoría clásica es:

1. planear y definir las políticas y los procedimientos de trabajos.

2. organizar las actividades de otras personas

3. delegar autoridad y responsabilidad

4. controlar la autoridad y la responsabilidad delegada en términos de resultados

5. fiscalizar la marcha general del trabajo

6. expedir órdenes e instrucciones generales

7. interpretar y transmitir directrices

8. entrenar a los subordinados principales para el desempeño de los cargos de ejecución

9. coordinar los varios esfuerzos y elementos

10. estimular y vitalizar a los varios individuos que estén contribuyendo con sus esfuerzos.

Por los tanto Tead considera que administrar es un arte, toda vez que exige un conjunto de dones especiales, capaces de obtener un trabajo de colaboración indispensable para la vida civilizada actual. De igual modo Tead considera que administrador es un profesional un educador pues su obligación de influir sobre la gente le exige un continua e intensa actividad educativa.

El liderazgo en administración

Tead piensa que cada jefe debe ser un líder, para él existen ocho procesos de influencias que a continuación detallo:

1. sugestión

2. imitación

3. exhortación

4. argumentación persuasiva

5. publicidad

6. uso de la lógica de los hechos

7. demostración de una afectuosa

8. invención de alguna condición típica del problema o dificultad encontrada.

El éxito de la organización depende de que los subordinados acepten los objetivos que deben ser alcanzados. La aceptación de objetivo depende de la forma en que son presentados y explicados es de la influencia del administrador. Para Tead el líder es agente moral y un símbolo de la democracia dentro de la organización., lo cual debe garantizar:

a) al elegir un objetivo sea compartido por el conjunto,

b) que haya el sentimiento de libertad y deseo de colaboración su mejor esfuerzo creador,

c) que sea asegurado el liderazgo personal estimulante, y

d) como consecuencia, el resultado final engrandezca las finalidades de la organización.

Tead afirma que hay una íntima relación entre autoridad y poder personal. Luego de donde la autoridad es el ejercicio de la influencia personal como resultado de una autoridad superior. Y poder personal es la acción ejercida como resultado de la integridad para consigo mismo y el bienestar del grupo. Considera Tead, que las oportunidades para el ejercicio del poder del líder se multiplican para los que ocupan posiciones administrativas. También menciona que las oportunidades para el ejercicio del poder del líder se multiplican para los que ocupan posiciones administrativas.

3. los objetivos en la organización:

Para Tead, los objetivos que se pretende alcanzar en toda organización son:

A) legales estatutarios y reglamentarios

B) funcionales como ofrecimiento del producto o servicio al consumidor

C) técnico, esto es, relacionados con los procesos y equipos

D) lucrativos

E) personales

F) públicos

La formulación de los objetivos de la organización se hace de tres maneras típicas:

1. el objetivo es formulado por el grupo en actividad y el jefe es escogido como la persona que dirigirá su organización

2. el objetivo es formulado parcialmente por el grupo y el jefe tiene la oportunidad de ampliarlo y mejorarlo

3. el jefe en gran parte formula y dirige el objetivo en virtud de su capacidad de sugestionar a otras personas para la consecución del mismo.

Para Tead los méritos de una buena decisión son:

a) poseer los factores cualitativos necesarios

b) ser importante para las necesidades de la situación

c) tener utilidad constante

d) ser de ejecución practica

e) ser atractiva para los interesados

f) ser dinámica para obtener la aceptación generadora de acción apropiada

De igual modo, en la toma de una buena decisión, según Tead se siguen las siguientes etapas.

PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

En las teorías de transición de la administración la autora Mary Parker Follet, habla de los principios generales de la administración aplicable a la industria, así como

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