Tesis Contable

INTRODUCCION

La Planificación Estratégica es básica para que las organizaciones usen un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. Es asombroso lo creativos e innovadores que se vuelven los gerentes y los empleados cuando comprenden y respaldan la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa. La Planificación Estratégica no asegura el éxito de una organización, pero si sabemos dónde estamos y tenemos una idea de cómo hemos llegado ahí, quizá podamos ver hacia dónde nos dirigimos, y si los resultados que se interponen en nuestro camino son inaceptables, podremos hacer los cambios oportunos.

El proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo. El cambio sufrido por uno de los componentes básicos del modelo puede requerir, a su vez, un cambio en uno o todos los demás componentes. En realidad, este proceso no termina jamás. La presente investigación detalla cómo se debe realizar el proceso de la administración estratégica en una organización de cualquier tipo, analizando cada una de sus etapas: la formulación de las estrategias, la implementación de las estrategias y la revisión, evaluación y control de las mismas.

El presente trabajo está conformado por tres (3) capítulos, estructurados de la siguiente manera:

Capítulo I: Diagnostico situacional donde se refleja, Actividad Económica, Reseña Histórica, Ubicación Geográfica , Departamento de Recursos Humanos, Actividades Realizadas y Funciones Asignadas Al Investigador, Problematización, Problemas Detectados, Revisión Bibliográfica, Formulación de la Pregunta Crítica, Propósitos, Objetivo General, Objetivos Específicos.

Capitulo II: Descripción de la Metodología, Tipo de Investigación, Población, Instrumento para la Recolección de Datos.

Capitulo III: Análisis de los Resultados. Exposición y Contrastación de los Resultados. Presenta la información recolectada a través del instrumento aplicado al personal se realiza el análisis e interpretación de los resultados, apoyados en los fundamentos teóricos desarrollados en la presente investigación. Luego se presentan las principales conclusiones y recomendaciones derivadas del estudio, para culminar con la presentación de la bibliografía utilizada y algunos anexos de importancia para el trabajo

INDICE GENERAL

DEDICATORIA…………………………………………………………….

AGRADECIMIENTOS……………………………………………………..

INTRODUCCION…………………………………………………………..

INDICE GENERAL…………………………………………………………

CAPITULO I. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

1.1.- Descripción del Ámbito de Estudio……………………

1.1.1.- Actividad Económica………………………………..

1.1.2.- Reseña Histórica……………………………………

1.1.3.- Ubicación Geográfica……………………………….

1.1.4.- Departamento donde se realiza la investigación..

1.1.5.- Actividades Realizadas…………………………….

1.1.6. Funciones Asignadas Al Investigador…………….

1.2.- Problematización…………………………………………..

1.2.1.- Problemas Detectados……………………………..

1.2.2.- Revisión Bibliográfica……………………………….

1.2.3.- Formulación de la Pregunta Crítica……………….

1.3.- Propósitos…………………………………………………..

1.3.1.- Objetivo General…………………………………….

1.3.2.- Objetivos Específicos……………………………….

CAPITULO II.- ASPECTOS METODOLOGICOS

2.1.- Descripción de la Metodología………………………….

2.1.1.- Tipo de Investigación………………………………..

2.1.2.- Población……………………………………………..

2.1.3.- Instrumento para la Recolección de Datos……….

CAPITULO III. ANALISIS DE LOS RESULTADOS

3.1.- Exposición y Contrastación de los Resultados………

CONCLUSIONES…………………………………………………………….

RECOMENDACIONES………………………………………………………

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………..

ANEXOS………………………………………………………………………. Pág.

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CAPITULO I

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

CAPITULO I

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

1.1.- Descripción del ámbito de estudio

1.1.1.- Actividad económica que realiza la empresa

La actividad principal es la importación y comercialización de repuestos para camiones y transporte pesado a nivel nacional. En sus metas de mediano y largo plazo, está ser reconocidos como un servicio de sólido prestigio e impartir confianza y credibilidad a nivel nacional, en virtud de una gestión transparente, de elevados niveles de productividad con atención y respeto hacia nuestros clientes.

1.1.2. Reseña Histórica De La Empresa

Agropartes Diesel GMD, C.A., es una empresa dedicada a la importación de repuestos diesel para camiones y equipos pesados, posee una amplia experiencia en la selección y gama de repuestos ofreciendo marcas de calidad y preocupándose por la colocación versátil en un mercado competitivo como el MACK, FREIGHTLINER, KENWORTH, INTERNATIONAL, CUMMINS, entre otros. Fue entonces, en Febrero 2012 que se inician las operaciones comerciales con la primera importación realizada.

1.1.3. Ubicación Geográfica De La Empresa O Institución

Agropartes Diesel GMD, C.A., se encuentra ubicada en la av. 20 entre calles 13 y 14 N° 13-52, Urb. Sierra Maestra, Parroquia Francisco Ochoa del Municipio San Francisco del Estado Zulia. Saliendo de la Circunvalación 1 en sentido norte – sur antes de la entrada de la sede de la Policía del Municipio San Francisco.

1.1.4. Departamento Donde Se Realiza La Investigación

Esta investigación se realizó en el departamento de Administración, el cual es una unidad de línea adscrita a la Presidencia interactúa con las otras áreas funcionales para que la organización opere de manera eficiente, todas las decisiones de negocios que tengan implicaciones financieras deberán ser consideradas, las decisiones de negocios de la gerencia general afectan al crecimiento de ventas consecuentemente modifican los requerimientos de inversión. Por su autoridad funcional cumple funciones de línea y se considera una unidad de mando.

1.1.5. Actividades Que Se Realizan en el Departamento

El departamento objeto de este estudio se encarga de organizar, planificar, dirigir y controlar las tareas de dicha empresa como son: Compra, venta y control en la organización, presupuesto y encargo, inventarios y control de entradas y salidas de mercancías, seguimiento y control de existencias y entrega de pedidos.

1.1.6. Funciones Asignadas Al Investigador(Es)

Para la evaluación de las Pasantías el pasante debe ejecutar el proceso administrativo en el área, aplicando las normas y procedimientos definidos, elaborando documentación necesaria revisando y realizando cálculos, a fin de dar cumplimiento al proceso, lograr resultados oportunos y garantizar la prestación efectiva del servicio.

Las actividades asignadas Las funciones o actividades las cuales fueron designadas al investigador en el departamento administrativo son las siguientes:

Análisis de cuentas por cobrar y pagar: Encargado de analizar, organizar y hacer seguimiento de las diferentes cuentas cobrables favorables a la empresa, así como también analizar la parte de egresos o cuentas por pagar concernientes a la misma. Manejo de caja chica: Controlar la mercancía existente en almacén, responsabilizarse del ingreso y egreso de la misma.

Realizar el inventario de la empresa: Se trata de ingresar las ventas, gastos y ganancias en el programa utilizado por la empresa para tener un mayor control de sus actividades financieras. Conciliaciones bancarias: Esta actividad consiste en preparar un estado de cuenta que explique a qué partida se debe la discrepancia entre los saldos, emitir documentos claros y muy precisos para su uso del ente económico y llevar en claro un equilibrio de su estado de cuenta de dicha empresa

1.2. Problematización

1.2.1. Problemas detectados por el investigador

En la actualidad las compañías se enfrentan a un

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