Toma De Decisiones

DESARROLLO

RUTA METODOLOGICA:

Establecemos nuestra ruta metodológica enfocándonos en los objetivos a lograr y los indicadores que nos permitirán medir el alcance de estos.

Paso 01. Establezco el objetivo a medir

Como primer paso la ruta metodológica en el presente trabajo es establecer los objetivos y son : 05

OBJETIVOS

MEJORAR EL CLIMA LABORAL

AUMENTAR LA CANTIDAD DE PRODUCCION

REDUCIR LA CANTIDAD DE MERMA GENERADA

REDUCIR LA CANTIDAD DE ACCIDENTES

REDUCIR COSTOS DE CONTROL DE CALIDAD

Paso 02. Aclaro cual es el objetivo buscado

En este segundo paso nos preguntamos qué quiero realmente conseguir con estos 05 objetivos planteados

OBJETIVOS DEFINICION DEL OBJETIVO

MEJORAR EL CLIMA LABORAL Obtener un Ambiente Adecuado y agradable para los trabajadores en Planta; para así lograr un buen desempeño en sus labores

AUMENTAR LA CANTIDAD DE PRODUCCION Aumentar los ingresos de la empresa incrementando la producción

REDUCIR LA CANTIDAD DE MERMA GENERADA Aumentar los ingresos de la empresa reduciendo la merma

REDUCIR LA CANTIDAD DE ACCIDENTES Obtener un ambiente seguro para el personal de la empresa

REDUCIR COSTOS DE CONTROL DE CALIDAD Optimizar los gastos de control de calidad del área de operaciones

Paso 03. Encuentro las variables críticas del objeto buscado

En este tercer paso nos damos cuenta que lo estamos logrando y conceptualizamos la medición.

OBJETIVOS DEFINICION DEL OBJETIVO CONCEPTUALIZAR LA MEDICION

Establecer el objetivo a medir Aclarar el Objetivo Buscado

¿Qué quiero realmente conseguir? ¿Qué necesito Asegurar para conceptualizar la medición?

MEJORAR EL CLIMA LABORAL Obtener Un Ambiente Adecuado y agradable para los trabajadores en Planta; para así lograr un buen desempeño en sus Labores Que La Empresa fije su mayor atención y se comprometa en crear un clima organizacional bueno , cercano con el trabajador y motivador

AUMENTAR LA CANTIDAD DE PRODUCCION Aumentar los ingresos de la empresa incrementando la producción Alcanzar las metas propuestas

REDUCIR LA CANTIDAD DE MERMA GENERADA Aumentar los ingresos de la empresa reduciendo la merma Alcanzar las metas propuestas

REDUCIR LA CANTIDAD DE ACCIDENTES Obtener un ambiente seguro para el personal de la empresa Que la empresa se comprometa y de todos los recursos necesarios para tener un ambiente seguro

REDUCIR COSTOS DE CONTROL DE CALIDAD Optimizar los gastos de control de calidad del área de operaciones Que operaciones no exceda en los gastos de recuperación de producto no conforme

Paso 04. Creo los indicadores

Creamos los indicadores a medir, en estos 05 casos son:

Quedando la ruta metodológica de esta manera

OBJETIVOS DEFINICION DEL OBJETIVO CONCEPTUALIZAR LA MEDICION INDICADORES

Establecer el objetivo a medir Aclarar el Objetivo Buscado

¿Qué quiero realmente conseguir? ¿Qué necesito Asegurar para conceptualizar la medición? Crear los indicadores ¿Con que KPI medir?

MEJORAR EL CLIMA LABORAL Obtener Un Ambiente Adecuado y agradable para los trabajadores en Planta; para así lograr un buen desempeño en sus Labores Que La Empresa fije su mayor atención y se comprometa en crear un clima organizacional bueno , cercano con el trabajador y motivador % de aumento en el Índice del Clima Organizacional en el Área de Operaciones

AUMENTAR LA CANTIDAD DE PRODUCCION Aumentar los ingresos de la empresa incrementando la producción Alcanzar las metas propuestas % de Aumento de Producción

REDUCIR LA CANTIDAD DE MERMA GENERADA Aumentar los ingresos de la empresa reduciendo la merma Alcanzar las metas propuestas % de Reducción de mema

REDUCIR LA CANTIDAD DE ACCIDENTES Obtener un ambiente seguro para el personal de la empresa Que la empresa se comprometa y de todos los recursos necesarios para tener un ambiente seguro Cantidad de accidentes

REDUCIR COSTOS DE CONTROL DE CALIDAD Optimizar los gastos de control de calidad del área de operaciones Que operaciones no exceda en los gastos de recuperación de producto no conforme % de Reducción de costo

FICHA DE DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Una vez construida nuestra ruta metodológica detallamos nuestros objetivos

1- CLIMA LABORAL

FICHA DE DEFINICION DE OBJETIVOS

OBJETIVO

MEJORAR EL CLIMA LABORAL

DEFINICION DEL OBJETIVO

Obtener Un Ambiente Adecuado y agradable para los trabajadores en Planta; para así lograr un buen desempeño en sus Labores

CONCEPTUALIZAR LA MEDICION

Que La Empresa fije su mayor atención y se comprometa en crear un clima organizacional bueno , cercano con el trabajador y motivador

RESPONSABLES DEL OBJETIVO

GERENTE DE OPERACIONES Y JEFE DE PRODUCCION

2- PRODUCCION

FICHA DE DEFINICION DE OBJETIVOS

OBJETIVO

AUMENTAR LA CANTIDAD DE PRODUCCION

DEFINICION DEL OBJETIVO

Aumentar los ingresos de la empresa incrementando la producción

CONCEPTUALIZAR LA MEDICION

Alcanzar las metas propuestas

RESPONSABLES DEL OBJETIVO

GERENTE DE OPERACIONES Y JEFE DE PRODUCCION

3- MERMA

FICHA DE DEFINICION DE OBJETIVOS

OBJETIVO

REDUCIR LA CANTIDAD DE MERMA GENERADA

DEFINICION DEL OBJETIVO

Aumentar los ingresos de la empresa reduciendo la merma

CONCEPTUALIZAR LA MEDICION

Que la empresa se comprometa y de todos los recursos necesarios para tener un ambiente seguro

RESPONSABLES DEL OBJETIVO

GERENTE DE OPERACIONES Y JEFE DE PRODUCCION

4- ACCIDENTES

FICHA DE DEFINICION DE OBJETIVOS

OBJETIVO

REDUCIR LA CANTIDAD DE ACCIDENTES

DEFINICION DEL OBJETIVO

Obtener un ambiente seguro para el personal de la empresa

CONCEPTUALIZAR LA MEDICION

Que la empresa se comprometa y de todos los recursos necesarios para tener un ambiente seguro

RESPONSABLES DEL OBJETIVO

GERENTE DE OPERACIONES Y JEFE DE PRODUCCION

5- COSTOS DE CONTROL DE CALIDAD

FICHA DE DEFINICION DE OBJETIVOS

OBJETIVO

REDUCIR COSTOS DE CONTROL DE CALIDAD

DEFINICION DEL OBJETIVO

Optimizar los gastos de control de calidad del área de operaciones

CONCEPTUALIZAR LA MEDICION

Que operaciones no exceda en los gastos de recuperación de producto no conforme

RESPONSABLES DEL OBJETIVO

GERENTE DE OPERACIONES Y JEFE DE PRODUCCION

FICHA DE DEFINICIÓN DE INDICADORES

FICHA DE DEFINICION DE INDICADORES

INDICADOR

% de aumento en el Índice del Clima Organizacional en el Área de Operaciones

DEFINICION DEL INDICADOR

Mide el porcentaje de aumento del clima organización especialmente en el área de operaciones

TIPO ( Creciente o Decreciente)

Creciente

RESPONSABLE DE LA MEDICION

Recursos Humanos

FORMULA DE CALCULO

Es la sumatoria de puntajes obtenidos en la encuesta entre el puntaje total de la encuesta

FUENTE DE VERIFICACION

GPTW

FRECUENCIA DE MEDICION

Semestralmente

UNIDAD DE MEDICION

Porcentaje (%)

LÍNEA BASE FECHA LÍNEA BASE

55% 01/01/2013

FICHA DE DEFINICION DE INDICADORES

INDICADOR

% de Aumento de Producción

DEFINICION DEL INDICADOR

Mide el porcentaje de aumento de producción mensual y anual

TIPO ( Creciente o Decreciente)

Creciente

RESPONSABLE DE LA MEDICION

Jefe de Planeamiento y control de Producción

FORMULA DE CALCULO

Diferencia de la producción del periodo actual y el periodo anterior entre lo producido en el periodo anterior

FUENTE DE VERIFICACION

Reporte de Planificación de Producción

FRECUENCIA DE MEDICION

Mensual y Anual

UNIDAD DE MEDICION

Porcentaje (%)

LÍNEA BASE FECHA LÍNEA BASE

8.5% 01/01/2013

FICHA DE DEFINICION DE INDICADORES

INDICADOR

% de Reducción de mema

DEFINICION DEL INDICADOR

Mide el porcentaje de reducción de merma a nivel mensual y anual

TIPO ( Creciente o Decreciente)

Decreciente

RESPONSABLE DE LA MEDICION

Jefe de Planeamiento y control de Producción

FORMULA DE CALCULO

Diferencia del % de merma del periodo actual menos el periodo anterior entre el % del periodo anterior

FUENTE DE VERIFICACION

Reporte de Planificación de Producción

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