Trabajo en equipo. “LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO”
Enviado por 0705197184 • 3 de Diciembre de 2021 • Apuntes • 1.420 Palabras (6 Páginas) • 84 Visitas
TRABAJO EN EQUIPO
- Más fuertes juntos
Cuando se trabaja en equipo, no hay jerarquías nadie es mejor que nadie. Y tiene muchas ventajas:
- Se adelantan las fechas de entrega
- Clientes más satisfechos
- Mejores resultados
- Fomenta la creatividad
- El ambiente e imagen mejora
- Los miembros se comprometen más
- Todos muestran iniciativa
LOS EXITOS SON LA CONSECUENCIA DEL ESFUERZO DE TODOS
TOP 5 DE LENCIONI EN EL LIBRO “LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO”
- FALTA DE CONFIANZA: La confianza es la piedra de todo equipo, si no hay jamás habrá armonía. El éxito del equipo depende del nivel de confianza que sientan los integrantes.
- MIEDO AL CONFLICTO: El conflicto es positivo, conduce a obtener aún mejores resultados.
- FALTA DE COMPROMISO: El compromiso implica transparencia y solidaridad hacia el grupo.
- EVASIÓN DE RESPONSABILIDAD: En un buen equipo, los miembros animan a los compañeros más rezagados a esforzarse más.
- FALTA DE ATENCIÓN A LOS RESULTADOS: Un buen equipo mantiene la atención siempre en los objetivos del grupo, Equipos que celebran éxitos y sufren con los fracasos.
UN EQUIPO EQUILIBRADO EN TRES PASOS:
- En la misma dirección: No se trata de ser el mejor, pero si el más importante, todos los miembros deben remar juntos.
- Confianza, comprensión y calidad: La confianza es la base de la cual se construye un equipo, todos deben sentirse cómodos para compartir una opinión. Conocer preferencias y cualidades de cada miembro y asignar la tarea adecuada para cada persona.
- Como un reloj: Organizar reuniones efectivas, establecer acuerdos, consensos, describir a detalle las tareas y desarrollar procedimientos.
- Google realizó un estudio sobre efectividad de trabajo en equipo y descubrió que el factor más importante es ser amable con los demás.
- En España el 87% de trabajadores no se sienten reconocidos. Entre mujeres de 25 y 54 años.
- En 1970 Hackman y Vidmar revelaron que el numero idóneo de personas a trabajar en un equipo es de 4,6
- Según una encuestra en reiuno unido, el 37% prefiere trabajar a solas y el 33% siente angustia ante la idea de ir a trabajar
- Las empresas con mayor nivel de compromiso por parte de empleados, incrementan en un 50% la lealtad de sus clientes.
- Se empieza con un ¿Por qué?
- EN LA MISMA DIRECCIÓN
Para que un equipo funcione debe tener las secciones siguientes:
- Preguntarse ¿Por qué? Es la regla general. Sinek afirma que los equipos sólo pueden funcionar si se han respondido a estas tres preguntas: ¿Que hacen? ¿Cómo lo hacen? ¿Por qué lo hacen?, la última pregunta es el punto de partida.
- Párate y piensa
- A juego con el mercado
Los objetivos del equipo pueden considerarse desde dos puntos de vista distintos:
La perspectiva de la empresa: porque existe el grupo, cuales son los objetivos,
La perspectiva del empleado: Que deseo aportar con mi trabajo, Que me anima a salir de cama cada mañana.
4 PREGUNTAS DEL MODELO DEL CIRCULO DORADO DE SIMON SINEK:
¿Por qué existe el equipo? Cuál es el propósito como equipo, motivar a todos a salir cada mañana.
¿En qué destaca el equipo? Es importante saber cuáles son sus puntos fuertes.
¿Qué queréis conseguir? Cuál es el propósito del equipo y cuáles son los objetivos personales de cada integrante.
¿Qué representa el equipo? Tener valores bien definidos permite que los miembros del equipo se impliquen más.
Métodos SMART o CLEAR
Smart: en el que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados en el tiempo.
CLEAR:
C: Los objetivos deben estimular a los empleados a trabajar en equipo
L: Los objetivos deben ser limitados en cuanto al alcance y duración
E: los empleados deben conectar de forma emocional con los objetivos
A: los objetivos grandes deben desglosarse en objetivos pequeños para alcanzarlos con facilidad.
R: los objetivos deben ser claros y firmes.
Es importante que también se hable de las necesidad y objetivos de cada miembro, asignar tareas y ayudar alcanzar objetivos individuales, después que estrategias vas a utilizar una lista de tareas quien hará qué y cuándo.
Párate y piensa: Es importante una vez definido la misión de equipo, evaluar vuestro trabajo con frecuencia teniendo en cuenta los 4 aspectos siguientes:
PRODUCTO, PERSONA, PROCESO, PROCEDIMIENTO
No existe un método para realizar evaluación, los expertos VAN DER SCHOOR Y RIJNSBERGEN recomiendan estos 5 enfoques:
¿Cómo ha ido? Consiste en destinar 5 minutos al final de la jornada y dar feedback a cada una de las personas.
Evaluación de las reuniones: Antes de finalizar la reunión dedicar 10 min a comentar como se han sentido, si ha sido productiva
Sesión de relax: Quedar hablando en un entorno informal un viernes al finalizar la semana.
A primera hora: 10 min a primera hora en la mañana evaluar la jornada anterior.
Revisión trimestral: reunirse cada 3 meses para evaluar con profundidad el progreso del equipo.
DAFO herramienta para analizar los factores que afectan nuestro entorno más inmediato.
D: debilidades del equipo
A: amenazas a las que se enfrenta el equipo
F: fortalezas que tiene el equipo
O: oportunidades que el equipo puede aprovechar
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