Enviado por EIDRIT • 17 de Mayo de 2019 • Apuntes • 874 Palabras (4 Páginas) • 75 Visitas
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TALLER
A) Revisar el contenido del Módulo IV, referente a las Perspectivas se la IDI sobre la implementación de las ISSAIs.
La implementación de las ISSAI requiere de una estrategia que permita llegar a todos los niveles jerárquicos en una EFS, a saber: la Alta Dirección, mandos medios y superiores, estructura operativa y el personal de apoyo. El papel principal es desempeñado por el titular y los miembros de la alta dirección de la EFS; su involucramiento, ejemplo y guía coadyuva a la implementación exitosa de las ISSAI.
B) Analice desde punto de vista el proceso de cambio de gestión, desde las Perspectiva de la IDI, respecto a la Capacidad Institucional, Organizacional y Profesional en la Contraloría General del Estado, sobre la implementación de las ISSAIs (Ref. Láminas 20, 21, .22 y .23 de la 01_PPT_M_d_IV_15nov16), llegando a conclusiones que indiquen su factibilidad.
La implementación de las ISSAI necesita abordar todos los niveles dentro de una EFS - la alta dirección, gestión superior, gestión operacional y el personal. Mientras que la IDI, regiones y otros socios pueden apoyar la implementación de las ISSAIs, es sólo la EFS quien en realidad puede implementar las ISSAIs. Como tal, el papel desempeñado por la dirección de la EFS asume gran importancia en la implementación exitosa ISSAI.
C) Presente su análisis en la siguiente matriz, consignando el en la columna de conclusiones la factibilidad de implementación del proceso de cambio de gestión.
PROCESO DE CAMBIO DE GESTIÓN
ÁMBITOS
ANÁLISIS
CONCLUSIONES
Capacidad Institucional
Mandato
El Plan Estratégico de la INTOSAI y el Modelo de despliegue de las ISSAI aprobado por el Comité Directivo de la INTOSAI en octubre de 2011 encargaron a la IDI "apoyar la implementación de las ISSAI". De acuerdo con este mandato, la IDI puso en marcha un programa de creación de capacidades integral denominado Iniciativa para implementación de ISSAIs (Programa 3i) en 2012 para apoyar la implementación de ISSAIs en las EFS de los países en vías de desarrollo
Se deben realizar evaluaciones del mandato, entorno, expectativas de las partes interesadas y recursos de la EFS para conocer la calidad y manejo de sus procesos.
Marco Legal
Posibilidad de tener que cambiar o adecuar los enfoques de auditoría, en los esfuerzos administrativos y técnicos por garantizar la coherencia entre manuales, normas nacionales y las propias ISSAI
Utilizar el marco de las ISSAI como un marco común de referencia para la auditoría del sector público e implementar las ISSAIs de conformidad con el mandato y las normativas nacionales de las respectivas EFS.
Entorno
Garantizar una mayor uniformidad en la manera en que la auditoría del sector público se lleva a cabo.
Comprender la naturaleza de la práctica de auditoría, determinar las normas aplicables y aplicar estas normas a nivel de práctica de auditoría.
Capacidad Organizacional
Sistemas
Colaborar en el desarrollo de los equipos profesionales certificados, y coadyuvar a 20 mejorar el desempeño y la capacidad organizacional para conducir auditorías cooperativas sobre el tema en cuestión.
Para que pueda afirmarse realmente que una EFS cumple con los requisitos de las ISSAI, ésta debe contar no sólo con políticas y manuales, sino también con un sistema que le permita garantizar que los requisitos de las ISSAI verdaderamente se siguen en las prácticas fiscalizadoras de la EFS
Procesos
Mejorar la calidad de la auditoría, facilitar la evaluación comparativa de las prácticas actuales con las buenas prácticas reconocidas a nivel internacional, y garantizar mayor credibilidad en los informes de auditoría de las EFS, elevando a su vez la reputación de los organismos fiscalizadores.
La implementación de las ISSAI no depende ni se culmina con un proceso de capacitación aislado, sino que implica un proceso de gestión del cambio en el que una EFS requiere trabajar desde su más alto nivel jerárquico
Procedimientos
Detectar las necesidades de las EFS que resultan esenciales tanto para generar conciencia sobre los desafíos y las oportunidades que las EFS afrontan en sus esfuerzos de implementación, como para asegurarse de que el programa efectivamente satisfaga las necesidades de las EFS participantes, y sirva para garantizar que los recursos escasos se utilicen con eficiencia.
Con el objeto de que todas las ISSAI se desarrollen y se perfeccionen, se ha entendido conveniente que estas normas sean adoptadas y aplicadas a nivel global por la comunidad de las EFS.
Capacidad del Personal
Jefes
Lograr elevar el nivel de profesionalización y rigurosidad técnica en su trabajo. Promover el conocimiento y la aplicación de las normas internacionales de auditoría y, con ello, fortalecer la calidad del trabajo de auditoría en sus regiones.
Su difusión y concientización global es posible gracias a la colaboración de los Grupos Regionales de Trabajo de INTOSAI, y su éxito en la implementación dependerá fundamentalmente del interés y trabajo de cada Entidad Fiscalizadora Superior.
Personal
Asignación de recursos humanos, financieros y materiales para la creación de capacidades del personal, a fin de asegurar una implementación exitosa y continua.
La implementación de las ISSAI requiere de una estrategia que permita llegar a todos los niveles jerárquicos en una EFS: la Alta Dirección, mandos medios y superiores, estructura operativa y el personal de apoyo. El papel principal es desempeñado por el titular y los miembros de la alta dirección de la EFS; su involucramiento, ejemplo y guía coadyuva a la implementación exitosa de las ISSAI.
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