Trade DOMINGO LABORATORIO CREATIVO

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Curso:

• Plan de Negocio

Tema:

• DOMINGO (Laboratorio Creativo)

Profesor:

• Roberto Larraburre

Integrantes:

• Edgar Valdivia        
• Estephanie Bohorquez
• Sharon Moncada

2014

DOMINGO LABORATORIO CREATIVO

2. Oportunidad de negocio

Incremento de la oferta de propuestas culturales, y falta de capacidad de gestión de los artistas y creativos que buscan materializar sus proyectos.
Esto paralelo a un incremento en la tendencia de consumo de arte y entretenimiento de contenido cultural.

2.1 Descripción del negocio

Domingo Laboratorio Creativo:

*

Domingo es una incubadora de ideas, una comunidad de creadores -en red- dedicados a la innovación en comunicación y cultura.

Somos un proyecto de proyectos, para realizarlos gestionamos talentos creativos multidisciplinarios.

• Unidades de negocio:

• Agenda cultural.
• Multiespacio

Al trabajar con creatividad, genera un amplio espectro de posibilidades, de la elaboración  del diseño de una experiencia, a una pieza de comunicación, a un festival de arte.

2.2 Descripción de la idea de negocio

Diseño de Experiencias Culturales (Agenda cultural):

Nutrir el universo creativo de las personas a través de vivencias. Empresas e instituciones se convierten en gestoras de cultura, sumándose a un movimiento o creando el suyo, construyendo vínculos emocionales, relevantes con sus públicos.

La agenda es una plataforma de comunicación no tradicional, que permite a las marcas ser parte de un movimiento cultural o convertirse en protagonista del mismo.  

Centro de creatividad:

Un espacio para ejercitar, nutrir e intercambiar ideas explorando el diseño de vivencias.

Ofrecemos nuestro espacio a equipos de trabajo en busca de un lugar estimulante y disruptivo: para talleres, presentaciones, eventos, actividades de integración, reuniones de trabajo, brainstorming y lo que puedan imaginar.

 Beneficios.

El mayor beneficio que puede generar el servicio prestado es la diferenciación a través de la innovación en comunicación ya que cada proyecto es un universo y la perspectiva que se tiene para direccionarlo así como los talentos que decidimos sumar al mismo, varían de acuerdo a las necesidades.

2.3 Mercado meta

Identificamos dos perfiles de clientes objetivos:

• Particulares:

Personas que se vinculen a la cultura y la creatividad.

• Corporativos:
  

Clientes que estén interesados en comunicar su imagen a través de experiencias culturales.

(Al mismo tempo interesados en la base de datos que se generan en los particulares de Domingo).

Clasificados en: Marca, fundaciones, ONG.

2.4 Atributos de valor

• Innovación.- Es parte de la misión, romper esquemas con cada proyecto, en cuanto a medios y herramientas para utilizados en cada uno.

• Originalidad.- Cada proyecto es un universo y las referencias que se toman en cuenta para desarrollar una nueva idea o concepto, así como los miembros a sumar al equipo varían de acuerdo a las necesidades del proyecto.

• Único en el mercado.- Actualmente somos los únicos que utilizamos el vínculo con la cultura como herramienta de comunicación.

2.5 Ventajas competitivas

Trabajando en comunicación, construyendo identidad de marcas somos la única empresa en el rubro que busca generar un vínculo entre las marcas, la publicidad y la cultura.

Como Taller/ Centro de creatividad,  enfocado en el alquiler del local para eventos, workshops, presentaciones (galería & exposiciones), proyecciones, estudio de foto y video,  la ventaja competitiva que nos diferencia, es la versatilidad del espacio así como las intervenciones que se ven en el mismo por las actividades que se desarrollan como parte de la agenda cultural.

La versatilidad del equipo que se pone a disposición para cada proyecto, ya que contamos con una importante base de datos de colaboradores, en diferentes rubros, los cuales articulados bajo nuestra dirección y supervisión, permiten al equipo la capacidad de generar experiencias únicas.

. Análisis Externo

1 Análisis del macro ambiente

1. Factores sociales

Tendencia social a aceptar y consumir arte y cultura.
Valorización de la oferta de cultural en el perú.

b) Factores económicos  

El desarrollo sostenible de la economía del país permite a las empresas invertir en innovación, investigación y desarrollo.

c) Factores tecnológicos

La accesibilidad a información que permiten las redes sociales, esto permite la difusión de nuestra comunicación así como acceso a  referentes de vanguardia a nivel mundial.

El mercado de la oferta cultural está creciendo por las tendencias de consumo de entretenimiento cultural, a diversos niveles.

d) Factores políticos legales  

Licencias de funcionamiento.

Permisos de autoría y propiedad intelectual, en exposiciones; musicales, plásticas y performáticas.

Análisis del micro ambiente

a) Poder de negociación de los proveedores

Muchos colaboradores son Artistas, algunos no cuentan emiten comprobantes de venta, por temas de informalidad o en ocasiones trabajamos con artistas internacionales

Necesitamos proveedores especializados y que permitan flexibilidad en el desarrollo del proceso de realización del servicio o producto, ya que para la realización de los resultados trabajamos con un equipo de proveedores multidisciplinarios  y encajar cada una de las partes de manera alineada requiere un especial cuidado en los detalles, desde colores, música, puntos de exposición iluminación, etc. Teniendo en cuenta que cada uno de esos comunica.

b) Poder de negociación de los clientes  

Los clientes son grandes marcas, fundaciones de desarrollo cultural de corporaciones internacionales, entidades del gobierno, vinculadas a la cultura y el desarrollo social. que funcionan como organizaciones sólidamente estructuradas.

c) Amenaza de productos/servicios sustitutos  

Las agencias de publicidad, son quienes actualmente se encargan de ofrecer el servicio, de generar contenido para posicionar marcas en la mente de los consumidores, utilizando canales tradicionales, como medios masivos.
Utilizando recursos tradicionales.

• Circus
• Phantasia
• Yan & rubrica

d) Competidores potenciales  

Estudios de diseño, que ofrecen servicios de conceptualización y desarrollo de identidad de una marca, tanto para grandes empresas como proyectos pequeños.

Estos son al mismo tiempo potenciales aliados, a partir de esto podemos incrementar el impacto de la comunicación, además de diversificarla, ya que el público objetivo es similar.

• YES
• Piloto/Copiloto
• Simon dice
• No Name Magazine

e) Rivalidad del sector  

Las empresas invierten en marca, de diversas maneras, los fondos a los que nuestros servicios aplican son principalmente a los publicitarios y aquellos que buscan incrementar la presencia de marca exhibiendo el logotipo de la marca en actividades  que en el contenido del concepto logren transmitir el mensaje que la marca busca comunicar.

Estos fondos pueden tener forma de patrocinios o auspicios, los cuales no solo son monetarios, también se hacen con productos de la marca, los cuales muchas veces sirven como recursos para retribuir a los colaboradores de una actividad.

3 Identificación de oportunidades y amenazas  

Factores críticos de éxito del negocio corresponden a:

El desarrollo de una red de clientes estables, la gestión de alianzas estratégicas en la industria cultural, la diferenciación de los servicios ofrecidos por la empresa y el desarrollo de proyectos innovadores y de calidad

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